نیاز به ایجاد و پرورش تیم های همکارانه، تبدیل به یک امر بسیار مهم در سازمان ها شده است و هیجان بی دلیل و زیاد برای مشاهده رهبران سازمانی مانند قهرمانان پیروز یا تبهکاران گستاخ هنوز فروننشسته است. در این میان می توان گفت تقصیرها اندکی به گردن فرهنگ قهرمان پروری رایج است. استمرار فرهنگی که در کسب وکار از مدیر اجرایی یک قهرمان می سازد، مدیون یک سنت خاص است. سنتی که برای دهه ها، کارشناسان، رهبران سازمانی و مدیران را دوگونه کاملامتفاوت دیده اند.هرمینیا ایبرا، تمایز رهبر سازمانی و مدیر را مورد پژوهش قرار داده است. در دهه 1970 آبراهام زالزنیک، استاد دانشگاه هاروارد بیان کرده بود که رهبران سازمانی و