نتیجه عملکرد مدیری که می خواهد بر همه بخش ها و فعالیت ها نظارت داشته باشد با مدیری که به دنبال تقسیم وظایف بین کارمندان است را نمی توان برابر دانست، به خصوص در مورد مدیرانی که کارمندان آنها خواهان رشد در سازمان و حرفه خود هستند. حال مدیران چگونه می توانند بدون ریاست مآبی کارمندان را هدایت کرده و آنها را مسوولیت پذیر کنند؟ پیشرفت شغلی واقعا هیجان انگیز است. در سال 2014 تحقیقی توسط Towers Watson انجام شد که نشان می دهد فرصت های پیشرفت شغلی جزو محرک های قوی برای کارمندان است. در حقیقت همه کارمندان تمایل دارند در شغل و حرفه شان پیشرفت داشته باشند. در ادامه راهکارهایی ارائه می شود که نشان می دهد کارفرمایان چگونه می توانند مسوولیت را به کارمندانی که مایل به یادگیری و رشد هستند محول کنند.