ترکیب مدل های ذهنی، کسب و کار و اندازه گیری تحول واقعی را رقم می زند
برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید
این روزها به نظر می رسد همه به دنبال یک مدل کسب و کار مخل یا برهم زننده (disruptive) هستند. اما یک «مدل کسب و کار» تنها بخشی از این معادله است. مدل «ذهنی» موجود در پس مدل کسب و کار هم به همان اندازه مهم است و نیز مدل «اندازه گیری.» ترکیب این سه مدل کسب وکار، ذهنی و اندازه گیری باعث می شود تحول واقعی اتفاق بیفتد.
یک مثال از صنعت هواپیمایی به ما می گوید که شرکت ها بدون ایجاد مدل های ذهنی مرتبط، صرفا مدل های جدید کسب و کار را تقلید می کنند. شرکت هواپیمایی ساوث وست (Southwest Airlines) برای بیش از 40 سال، یک نیروی مخل
شما میتوانید به یکی از روشهای زیر مشترک شوید:
همزمان با برقراری دوره اشتراک بسته دانلود 70 مطلب از مجلات عضو و دسترسی نامحدود به مطالب روزنامهها نیز برای شما فعال خواهد شد!
پرداخت از طریق درگاه بانکی معتبر با هریک از کارتهای بانکی ایرانی انجام خواهد شد.
پرداخت با کارتهای اعتباری بینالمللی از طریق PayPal نیز برای کاربران خارج از کشور امکانپذیر است.
- دسترسی به متن مقالات این پایگاه در قالب ارایه خدمات کتابخانه دیجیتال و با دریافت حق عضویت صورت میگیرد و مگیران بهایی برای هر مقاله تعیین نکرده و وجهی بابت آن دریافت نمیکند.
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.