سورن کاپلان، نویسنده و کارشناس پیشرو در نوآوری استراتژیک، می گوید تنها یک سوم شرکت های فورچون 1000 معیارهای نوآوری را تعریف کرده اند و تنها 77 درصد از رهبران کسب و کار نوآوری را به عنوان یک اولویت می بینند. چگونه ممکن است چیزی که تا این حد برای رهبران کسب و کار مهم است مجموعه ای از شاخص های کلیدی عملکرد معین (KPIs) نداشته باشد؟ خب، یک دلیل این است که نوآوری برای افراد مختلف معناهای متفاوت و برای کسب و کارهای متفاوت و حتی واحدهای کسب و کار مختلف، معناهای گوناگونی دارد و اکثر مواقع ما در مورد اندازه گیری دو چیز متفاوت صحبت می کنیم: قابلیت نوآوری و نتایج نوآوری. و در واقع اندازه گیری هر دو بسیار مهم است. اما چگونه؟

داده های نوآوری به شما کمک می کنند تا سلامت ایده های جدید و پتانسیل تغییر مثبت در سازمان تان را تجزیه و تحلیل کنید. شما می توانید تعدادی از این ایده ها را در نرم افزار مدیریت ایده (idea management software) خود اندازه گیری کنید؛ یا درصد نیروی کارتان را که تلاش هایی برای نوآوری در شرکت دارند، سنجش کنید. دلیل اهمیت این امر این است که باید نوآوری را (مانند بسیاری از فعالیت های دیگرکسب و کار) به طور مداوم در چند مرحله پرورش داد. اندازه گیری داده های نوآوری نه تنها چگونگی عملکرد کنونی، بلکه نحوه عملکردتان در آینده را نیز به شما خواهد گفت.

ایده هایی که هرگز متولد نشدند، هرگز به «نوآوری» تبدیل نمی شوند. ارزش نوآوری قابل اندازه گیری است. خب این خبر خوبی است؛ این طور نیست؟ ارزش نوآوری می تواند بر حسب رضایت (کارمندان یا مشتریان) اندازه گیری شود یا بر حسب رشد درآمد ناخالص سنجش شود. گرچه تنها روش برای شناخت ارزش هر نوع نوآوری «پیگیری» آن است و این به معنای ایجاد یک مبنا پیش از شروع برنامه شما است. اطمینان یابید که با «سنجش نوآوری» برای موفقیت برنامه ر یزی می کنید.