کاترین شولز در کتابش « اشتباه کردن: ماجراهایی در حاشیه خطا» می نویسد «برای بسیاری از افراد در جامعه افراد موفق ما، شکست خوردن فقط یک گزینه غیرممکن است.» به عبارت دیگر، ما اصرار داریم تا باور کنیم که دقیقا می دانیم چه کاری را و چرا انجام می دهیم و به شدت تلاش می کنیم تا در مورد این احتمال فکر نکنیم که: «چه می شود اگر من در حال ارتکاب یک اشتباه باشم؟» یا شاید حتی بدتر «چه می شود اگر من یک اشتباه مرتکب شده باشم؟»

برای بسیاری از ما، فهمیدن اینکه اشتباه کرده ایم می تواند مانند تهدیدی در برابر خودهمانی (self-identity) درک شود. دو محقق به نام های کارولین بارتل، یکی از روسای «مرکز مزیت رهبری