فهرست مطالب
نشریه تدبیر
پیاپی 163 (آذر 1384)
- 100 صفحه، بهای روی جلد: 15,000ريال
- تاریخ انتشار: 1384/09/15
- تعداد عناوین: 26
- سرمقاله
-
استراتژی رشد؛ عقلایی کردن هزینه هاصفحه 2
- میز گرد
-
رکود اقتصادی؛ زنگ خطر توسعهصفحه 4
- مقالات
-
مدیریت دولتی نوین و توسعه پایدارصفحه 14توسعه پایدار، مفهوم جدیدی است که از طریق پیوند بین ابعاد مختلف توسعه (اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و اجتماعی) و توجه خاص به ملاحظات محیطی و حفظ محیط زیست از دهه 80 به طور گسترده ای مطرح گردید. از سوی دیگر، مدیریت دولتی نوین به منظور افزایش مسئولیت مدیران به محیط پیرامونی خود، از دهه 70 جایگزین مدیریت دولتی در مفهوم سنتی آن شد. لذا در این مقاله، پس از تشریح «توسعه» در مفهوم سنتی، الگوی جدید آن تحت عنوان «توسعه پایدار» به عنوان اساس فعالیتهای مدیریت دولتی نوین مطرح شده است. سپس مدیریت دولتی نوین به عنوان محور توسعه پایدار و ابزار دولتها در کسب اهداف توسعه، پایدار، مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است...
-
برنامه ریزی توسعه فردیصفحه 21برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائی ها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان از طریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است...
-
آموزه هایی از بهترین شرکتهای ناشناخته جهانیصفحه 27تفکر غالب برای تحلیل چگونگی شکل گیری و محتوای استراتژی شرکتهای کوچک و متوسط بر محورهایی استوار است که شکل گیری استراتژی ها را، حاصل انفعال و یا انباشت تدریجی تجربیات مدیرانی می پندارند که غالبا مالک شرکتها نیز هستند. آشکار شدن رهبران بزرگ جهانی در بازارهای تخصصی کوچک، بازنگری در نگرشهای مربوط به شرکتهای کوچک و متوسط را ضروری ساخته است. شرکتهای کوچک گمنامی وجود دارند که از مفروضات مدیریت نوین پیروی نمی کنند و در عین حال رهبران پرمنفعت بازارهای خویش هستند. آنان استراتژی های دگرگونه ای را به کار می گیرند که مهمترین مشخصه آنها عدم انفعال در برابر محیط است...
-
تاثیر موانع ارتباط فردی بر تعارض سازمانیصفحه 33ارتباطات از عوامل بنیادی هویت سازمان و جوهره اصلی مدیریت است. همچنین مدیران به خوبی می دانند که تعارض پاره ای اجتناب ناپذیر از حیات سازمانی است بنابراین، برای مدیران اهمیت دارد که پدیده های تاثیرگذار بر تعارض را شناسایی کنند. تعارض می تواند کارکردی یا غیر کارکردی باشد. در مقاله حاضر تعارض غیرکارکردی مد نظر است و از میان عوامل موثر بر تعارض سازمانی، موانع ارتباط فردی بررسی می گردد. پنج مؤلفه موانع ارتباط فردی تحت عناوین عدم گشودگی، عدم همدلی، عدم حمایتگری، عدم مثبت گرایی و عد تساوی مورد بررسی قرار گرفته است...
-
نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در رشد اقتصادیصفحه 38در این مقاله با ارائه شواهد و قرائن موجود در جهان و با استناد به آمار و ارقام در سالهای اخیر سعی می شود تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در رشد اقتصادی نشان داده شود. برای این منظور از دو تحقیق ارزشمند که یکی توسط گیانگ و همکاران در بانک جهانی و دیگری توسط خوانگ در دانشگاه هاروارد انجام شده کمک بسیاری گرفته می شود. در این مقاله ابعاد مختلف تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر رشد اقتصادی ارائه شده و سعی می شود چگونگی این تاثیرات و روند آتی آنها ذکر گردند...
-
مدیریت تقاضاصفحه 45در این مقاله ضمن ارائه تعریفی از تقاضا و مدیریت تقاضا به تشریح تقاضاهای هشت گانه و ارائه پیشنهاداتی در هنگام مواجه شدن با هر یک از آنها در جهت مدیریت تقاضا یا مدیریت بازاریابی جهت نیل به اهداف شرکت پرداخته شده است. و نقش مدیریت بازاریابی در مدیریت هر یک از این تقاضاها نشان داده شده است...
-
نظامهای کنترل مدیریت در سازمان های امروزصفحه 49سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است. این مقاله به معرفی نظام های کنترل مدیریت می پردازد و فرایند کنترل را به عنوان اساس مدیریت عملکرد مطرح می سازد و سیستم سنجش عملکرد را به عنوان سیستمی کنترلی در جهت مدیریت عملکرد می داند...
-
10 اصل تغییر مدیریتصفحه 54به زمانی بر می گردیم که مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ، به دنبال یک هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان کسب منفعت، کمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی که تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی که اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل کنند. قیمتها تحت کنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و در نتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود. اما امروزه شفافیت بازار، نیروی انسانی پویا، رونق سرمایه جهانی و ارتباطات سریع موجب گردیده است تا سناریوی قدیمی رضایت بخش با نگاه دقیق تری مورد بررسی قرار گیرد...
-
اندیشه های مایکل پورترصفحه 58
- مورد کاوی
-
یونایتد ویصفحه 62
-
به سوی جامعه اطلاعاتیصفحه 64
- گزارش ویژه
-
پولشویی؛ خط قرمز اقتصادصفحه 66
- گزارشهای داخلی
-
فرصتی تهدیدآمیز برای اقتصادصفحه 72
-
همگرایی با بانکداری بین المللیصفحه 74
- کوتاه و خواندنی
-
میراث یک قرن مشاهده گری (به مناسبت درگذشت پیتر دراکر)صفحه 80
-
خلاقیت همراه با مدیریت تغییرصفحه 82
-
مدیرعامل موفقصفحه 84
مطالعه این مقاله برای مدیران عامل جدید یا مدیران عاملی که سازمان خود را عوض می کنند. بسیار ضروری است. مباحث مطرح شده و راهکارهای تدوین شده در این مقاله، نتیجه تجربیات و عملکرد بسیاری از مدیران عاملی است که در سازمان های بزرگ و کوچک، دولتی و غیر دولتی استخدام یا جایگزین شدند. صد روز اول کار شما در مقام یک مدیرعامل، بحرانی ترین زمان کاری است. ریردستان شما با نگاه تیزبینانه، به دنبال یافتن خواسته های ذهنی، ساختار تیم های کاری مورد دلخواه، شیوه های رهبری، نقاط ضعف و ماهیت و شخصیت شما هستند...
-
روی خط اینترنتصفحه 86
- نگاهی به یک کتاب
-
مدیریت تحول سازمانی از تئوری تا عملصفحه 88
-
معرفی کتابصفحه 90
-
فهرست انتشارات سازمان مدیریت صنعتیصفحه 93
-
اطلاعیه تدابیرصفحه 94
-
راهنمای اشتراکصفحه 95
-
خلاصه انگلیسی مقالاتصفحه 96