فهرست مطالب

تدبیر - پیاپی 251 (اردیبهشت 1392)

نشریه تدبیر
پیاپی 251 (اردیبهشت 1392)

  • 96 صفحه، بهای روی جلد: 50,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1392/02/11
  • تعداد عناوین: 18
|
  • گفت و گوی ماه: رتبه بندی EPC، تبیین دستاوردها و مسیر آینده
    صفحات 10-19

    بی تردید یکی ازعوامل تاثیرگذاردرکیفیت و سرعت حرکت برای تعالی نظام پیمانکاری صنعتی، سنجش توان پیمانکاران و ارزیابی آنها است به همین علت طی چند دهه گذشته صنعت رتبه بندی به سرعت رشد کرده و جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است در این راستا می توان با اشاره به رتبه بندی شرکت های "متا" یا "ایی .پی .سی"، از جایگاه و توان تخصصی و اجرایی آنها آگاه شد.
    به اعتقاد صاحب نظران مسایل صنعتی ، تحقق اصول مربوط به قانون واگذاری شرکت ها (اصل 44 قانون اساسی) و افزایش تصدی گری مردم و نیز نقش حاکمیتی دولت از طریق تقویت بخش خصوصی و آشکارسازی توانایی ها، تسهیل اجرای قانون، حداکثر استفاده از توان فنی و مهندسی، توسعه نظام پیمانکاری و کمک به توسعه پایدار اقتصادی، کمک به تخصیص عادلانه تسهیلات به پروژه ها بر مبنای شایستگی، امکان افزایش صادرات خدمات فنی و مهندسی و رشد صنعت ماشین سازی و تجهیزات سازی امکان پذیر است که این از مهم ترین آثار چنین رتبه بندی ها برای تحقق برنامه ها و سیاست های کلان کشور می باشد. آثار و فواید رتبه بندی شرکت های "ایی .پی.سی" را می توان در تحقق برنامه ها و سیاست های کشور، کارفرمایان پروژه های صنعتی و شرکت های مشاوره ای و پیمانکاری جست و جو کرد.
    ب
    این نشست گزارش گونه تلاش دارد به سه محور یا پرسش اصلی و مهم زیر یعنی :1. اهمیت رتبه بندی در کسب و کار امروز چیست و انجام آن چه کمکی می تواند به کسب و کار و رشد و تعالی آن نماید؟
    2. چرا رتبه بندی توسط سازمان های مستقل در کشورها و جوامع صنعتی مورد حمایت قرار می گیرد و چرا بهتر است که اصولا رتبه بندی توسط سازمان های مستقل و حرفه ای صورت گیرد؟
    3. چه راه کارهایی برای آینده باید داشته باشیم تا مدل و نحوه رتبه بندی شرکت ها بتواند بهتر عمل کند و اجرا و نتایج آن به شکوفایی و رشد اقتصادی کشورمان کمک کند؟
    پاسخ دهد ونقاط قوت وضعف و نیز کاستی های موجود در مسیر این رتبه بندی را بررسی نماید.
    همایش دوم ای. پی. سی، با سخنرانی آقای دکتر علی کرمانشاه، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، خانم مهندس سوسن جدی، مجری طرح رتبه بندی شرکت های طرح رتبه بندی شرکت های ای. پی. سی سازمان مدیریت صنعتی و آ قای مهندس سید محمد مسیح حبیبی، مدیرکل دفتر سرمایه گذاری وزارت صنعت، معدن و تجارت همراه بود.
    مدیران عامل شرکت های رتبه بندی شده توسط سازمان مدیریت صنعتی نیز با حضور در پنل تخصصی، دیدگاه ها ونظریات خود را درباره فرایند فعالیت شرکت های ای.پی. سی و نقاط قوت و ضعف این فرایند به اشتراک گذاشتند. دریافت متن کامل

  • مهندسی مجدد فرایندهای صادرات گمرک ج.ا.ا
    دکتر سید محمد اعرابی*، دکتر نبی اله دهقان، فرید آق اولی صفحات 20-28

    یکی از نگرش هایی که در سال های اخیر برای ایجاد تغییرات در سازمان ها در راستای نیل به وضع مطلوب مطرح گردیده، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار است که ایجاد تغییرات بنیادین، ریشه ای و شگفت انگیز و فرایندی را در فرایندهای کسب و کار نوید می دهد. تحقیق حاضر با هدف مهندسی مجدد فرایندهای صادرات کالا از گمرک جمهوری اسلامی ایران صورت گرفته است. این تحقیق بر مبنای دستاورد یا نتیجه تحقیق از نوع کاربردی، بر مبنای هدف از نوع توصیفی-پیمایشی و برمبنای داده ها از نوع کیفی است. روش جمع آوری داده ها بررسی اسناد و مدارک و مصاحبه با کارشناسان می باشد. نتایج تحقیق نشان می دهد که فرایندهای صادرات کالا از گمرک جمهوری اسلامی ایران دارای نارسایی های بوده که در این تحقیق جهت رفع آن ها پیشنهاداتی ارایه گردیده است. دریافت متن کامل

    کلیدواژگان: مهندسی مجدد، صادرات، گمرک
  • مدیریت نوآوری، استراتژی های مدیریت مشارکتی و توانمندسازی منابع انسانی تولیدی(مطالعه موردی)
    وحید علیزاده زنوزی* صفحات 29-31

    از آنجا که توسعه پایدار صنایع هر کشور با بکارگیری موثر و کارامد منابع انسانی و مادی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج امکانات و هدایت و کنترل برای دستیابی به نظام ارزشی مورد قبول جوامع، یک اصل شناخته شده است، از طرفی ضرورت دانش و توانمندی مبتنی بر نظم، دقت و وقت شناسی نیز در سطوح مختلف در صنعت و اجزای آن به ویژه در عرصه رقابت و سازندگی به منظور جلب مشتری امری است حیاتی که لازمه این مهم به شمار می آید. سرمایه انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه، خلاقیت و نوآوری بزرگترین دارایی هر سازمانی محسوب می شود، چرا که هرگونه بهبود و پیشرفت در سیستم های فنی و سازمانی توسط ایشان صورت می گیرد. توان فکری و اندیشه های کارکنان در سازمان به عنوان سرمایه نهفته و راکد می باشد، هر سازمان و مدیریتی بتواند از این سرمایه های نهفته بیشترین استفاده را بکند به همان اندازه امکان رشد و توسعه میسر خواهد شد. منابع انسانی بر خلاف سایر منابع، با مصرف کردن، کاهش نمی یابد و مستهلک نمی شود هر چقدر از اندیشه و فکر انسانی بیشتر استفاده شود به همان اندازه توانایی اش بهبود می یابد. از طرف دیگر مشارکت یکی از نیازهای فرا مرتبه انسان ها به شمار می رود که ریشه در فطرت بشری دارد. هدف از ارایه این مقاله معرفی استراتژی های به کار گرفته شده در خصوص نیروهای تولیدی می باشد که در راستای توانمندسازی پرسنل و همچنین افزایش سطح دانش علمی و فنی کارکنان در مجموعه صنعتی شرکت پارس خودرو به کار رفته است. فعالیت های صورت گرفته در راستای افزایش میزان مشارکت پرسنل تولیدی در سازمان بوده و نیز ترویج این طرز تفکر که، افرادی که در امور و فعالیت های سازمان شرکت نمایند و از اندیشه و تفکر استفاده کنند علاوه بر پیشرفت سازمان در تعالی خویش نیز گام برداشته اند. در نتیجه این مشارکت میزان بهبود های حاصل و همچنین میزان اثر بخشی روش های بکار رفته در سیستم، به تفصیل قید می شود.دریافت متن کامل

    کلیدواژگان: مدیریت نوآوری، استراتژی های مدیریت، مدیریت مشارکتی، توانمند سازی کارکنان تولیدی
  • بازاریابی ویروسی
    حمید گل محمدی* صفحات 32-38

    امروز، گسترش تکنولوژی های ارتباطی و کاربرد روزافزون آنها در امور تجاری، تاثیرات شگرفی بر بازاریابی کالاها و خدمات دارد. در این میان اینترنت، یکی از رسانه هایی است که روند اجرایی شیوه های تجاری، بویژه بازاریابی را تحت تاثیر فراوان قرار داده و حوزه های جدیدی در این رشته نظیر تجارت الکترونیک، تبلیغات آن لاین، بازاریابی الکترونیک و غیره ایجاد کرده است. بازاریابی ویروسی یکی از بخش هایی است که همگام با سایر بخش های بازاریابی از اینترنت تاثیر پذیرفته و بیشترین انطباق را با آن داشته است. بازاریابی ویروسی، اصولا یک استراتژی بازاریابی است که افراد را برای انتقال یک پیام بازاریابی به سایرین تشویق می نماید. این استراتژی برای اجرا متکی بر 6 اصل است که عبارت انداز: 1-ارایه کالاها و خدمات رایگان 2- ارایه امکاناتی برای تسهیل انتقال پیام ها به دیگران 3- در نظر گرفتن سهولت گسترش برنامه ها از مقیاسی کوچک به دامنه ای بزرگ 4- بهره برداری از برانگیزاننده ها و الگوهای رایج رفتاری 5- استفاده از شبکه های ارتباطی موجود و 6- بهره مندی از مزایای ناشی از منابع در اختیار دیگران. آنچه افراد به عنوان بازاریابی ویروسی مطرح می نمایند، در واقع، جنبه های مختلف یک پدیده واحد است که در قالب اهداف گوناگون و با استفاده از مکانیسم های مختلفی عمل می نمایند. به طور کلی بازاریابی ویروسی مبتنی بر پنج نوع ویروس ارزشی، حیاتی، چرخشی، ترغیبی و تخریبی است و برای اجرای برنامه های خود از سه مکانیسم (ارسال نامه الکترونیک برای یک فهرست، قرار دادن پیام در وب سایت اینترنتی، قرار دادن یک پیام بازاریابی در متن نامه های الکترونیک) استفاده می نماید. با درنظر گرفتن شرایط اجرایی هر یک از برنامه های بازاریابی ویروسی، مبتنی بر شواهد و داستان های موفقیت بسیاری از شرکت های استفاده کننده، این ابزار می تواند نقش موثری در بازاریابی الکترونیک شرکت های ایرانی ایفاء نماید. براین اساس، مقاله حاضر تلاش می کند به معرفی ابعاد مختلف بازاریابی ویروسی بپردازد.دریافت متن کامل

    کلیدواژگان: بازاریابی ویروسی
  • سکوت سازمانی
    روح الله شاهزاده احمدی* صفحات 39-41

    در دنیای پیچیده و متغیر امروز که رقابت بسیار زیادی میان جوامع مختلف در راستای دستیابی به جدیدترین فناوری ها، با صرفه ترین منابع و مجرب ترین نیروهای انسانی صورت می گیرد، منابع انسانی و به ویژه افراد خلاق، نوآور، کارآفرین و صاحبان اندیشه های نو به مثابه با ارزش ترین سرمایه های سازمانی می باشند. ساختارهای سازمانی جدید رو به تغییر نهاده و سازمان ها و منابع انسانیشان تحت تاثیر تهدیدهای مختلفی قرار گرفته اند که از آن جمله می توان به پدیده "سکوت سازمانی " اشاره نمود. اگر بر دهان کارکنان مهر سکوت زده شود، موتور مولد دانش سازمانی از کار خواهد ایستاد. وقتی نیروی انسانی به عنوان مهم ترین سرمایه سازمانی سکوت نماید، مدیریت خطر بزرگی را باید احساس کند. در این مقاله ضمن شناسایی مفهوم سکوت سازمانی و دلایل مختلف آن به دنبال شناسایی ابعاد و مولفه های آن و تاثیر نگرش های شغلی برآن می باشیم.دریافت متن کامل

    کلیدواژگان: سکوت سازمانی، نگرش های شغلی، رضایت شغلی، بازخورد منفی، فرصت های ارتباطی، ناسازگاری شناختی
  • تعلق خاطر کارکنان عنصر مفقوده حیات سازمانی
    احمد عیسی خانی* صفحات 42-45

    شرایط رقابتی حاکم بر بازار رقابت، منابع انسانی را به تنها منبع کسب مزیت رقابتی پایدار تبدیل کرده است. مطالعات نشان می دهد که سازمان هایی که از منابع انسانی خود به نحو مطلوب و بهینه استفاده می کنند نتایج عملکردی خوبی نیز از خود نشان می دهند. نتایج انبوه مطالعات انجام شده در خصوص تعلق خاطر کارکنان نشان می دهد که تعلق خاطر کارکنان در سازمان ها از وضعیت مطلوبی برخوردار نیست. در عین حال نتایج پژوهش ها حاکی از این است که کارکنان دارای تعلق خاطر دارای بهره وری بالایی هستند و وجود نسبت بالایی از این گروه کارکنان در سازمان، تاثیرات مثبتی بر نتایج کسب و کار دارد.دریافت متن کامل

    کلیدواژگان: منابع انسانی، تعلق خاطر کارکنان، بهره وری، مزیت رقابتی، حیات سازمانی
  • در جستجوی تئوری مناسب برای فضای حاکمیت شرکتی ایران
    مهدی محمدرضائی*، فخرالدین محمدرضائی صفحات 46-53

    این مقاله در نظر دارد ضمن بررسی تیوری های مختلف در حوزه حاکمیت شرکتی، تیوریی را که دارای بیشترین قدرت توضیح دهندگی و پیش بینی کنندگی در فضای حاکمیت شرکتی ایران است مشخص نماید. در این مقاله، هشت تیوری مرتبط با حاکمیت شرکتی که عبارت انداز: تیوری نمایندگی، تیوری معاملات، تیوری ذی نفعان، تیوری مباشرت، تیوری وابستگی به منابع، تیوری تسلط مدیریتی، تیوری نهادی و تیوری اقتصاد سیاسی مورد بررسی قرار گرفته است. هم چنین به طور خلاصه ضعف تیوری های مذکور در تشریح، پیش بینی و ارایه راه حل برای مرتفع کردن مشکل حاکمیت شرکتی در فضای حاکمیت شرکتی ایران مورد بررسی قرار گرفته اند. براین اساس، این مقاله "اقتصاد سیاسی حاکمیت شرکتی" را به عنوان تیوری که بیشترین قدرت توضیح دهندگی و پیش بینی کنندگی داراست به عنوان مناسب ترین تیوری برای مطالعه حاکمیت شرکتی در ایران مطرح می کند. این مقاله نه تنها می تواند درک ما را از تیوری های مختلف حاکمیت شرکتی افزایش دهد، بلکه می تواند مقدمه ای برای مطالعات تجربی براساس تیوری اقتصاد سیاسی حاکمیت شرکتی در فضای حاکمیت شرکتی ایران باشد.دریافت متن کامل

  • اندازه گیری ارزش بازاریابی
    کاملیا احتشامی اکبری* صفحات 54-56

    با توجه به رشد پیچیدگی صحنه کار و اقتصاد، فشار بدون وقفه مالی بر شرکت ها و محیط چالش برانگیز اقتصادی، مدیران بازاریابی می کوشند تا از ابزارهای جدید رسانه ای استفاده مطلوب به عمل آورند و میزان اثرگذاری این ابزارها را با استفاده از روش ها و ابزارهای تحلیل داده اندازه گیری کنند. البته اکثر این مدیران پیشرفت هایی کرده اند. اما 5 پرسش اساسی وجود دارد که اینان می باید نسبت به آنها پاسخگو باشند. این پرسش ها که در مقاله حاضر مطرح می شوند در راستای افزایش اثربخشی سرمایه گذاری های بازاریابی حرکت می کنند. مدیران بازاریابی ناچارند بر مسایل ملحوظ در این پرسش ها مسلط باشند و همنوایی مدیران ارشد در این زمینه را نیز حاصل کنند. این امر به مراتب مهم تر از به خرج دادن وسواس در مورد دقت و صحت ابزارهای اندازه گیری است.دریافت متن کامل

  • مصاحبه: انتقال دانش فنی در کشور با اهرم کردن خریدهای کلان
    صفحات 61-73

    بالاخره طلسم این مصاحبه شکسته شد. مصاحبه ای که بارها لغو و تاریخ جدیدی برای آن مشخص شد. برداشت ما این بود که آقای مهندس پارسا بعد از مدت ها کار سنگین مدیر عاملی یک شرکت بزرگ و هایتک در کشور، مدتی را ظاهرا به استراحت پرداخته اند و راحت می توان به ایشان دسترسی پیدا کرد؛ اما برداشتمان اشتباه بود. ظاهرا فراغت برای چنین افرادی مفهوم دیگری دارد. با اینکه در تیم مصاحبه افرادی بودند که قبلا تحت مدیریت ایشان کار کرده بودند، اما باز هم اضطراب از قبل در بین ما وجود داشت که این امر ناشی از جدیت، دقت و اشراف آقای پارسا بر مسایل است. صفاتی که افراد مختلفی که با ایشان کار کرده اند - چه موافق و چه مخالف- بدان اذعان دارند. حتی مشاورین خارجی که به دلیل سر و کار داشتن با مدیران در کلاس جهانی تا حدودی سخت پسند شده اند، به تسلط، هوشمندی و نفوذ ایشان صحه گذاردند. روز مصاحبه از دفتر کار ایشان با ما تماس گرفتند و از ما خواستند به دلیل تعدد سوالات یک ساعتی زودتر جلسه را برگزار کنیم. خبر خوشی برای ما بود چرا که به شدت نگران محدودیت وقت ایشان در پاسخ به سوالات فراوانمان بودیم.
    نسبتش با توگا (شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا) همانند نسبت پدر- فرزندی است و می گوید با وجود خروج از شرکت حسش نسبت به شرکت هیچ تغییری نکرده است. با لهجه شیرین فارسی خود (استان فارس) مسایل را تحلیل می کند که به دل نشینی کار می افزاید، هر چند رسانه مکتوب به دلیل ذاتش عاجز از انتقال آن است. سادگی و بی پیرایه بودن از دیگر ویژگی های این مدیر موفق جمهوری اسلامی است. خروجش از شرکت را به دلیل نیاز شخصی اش به بازسازی دانشی و فکری عنوان می کند و اینکه برای کارراهه حرفه ایش به این تغییر احتیاج داشته است. به شدت بر سیستماتیک بودن و اجرای بدون چون و چرای قوانین و آیین نامه های شرکت تاکید دارد و اعتقاد دارد بدون این رویکرد نمی توان شرکت را با نظم و انضباط اداره کرد هر چند که به هزینه های برخی از برخوردهای بروکراتیک نیز واقف است. در حوزه انتقال فناوری به استفاده و انتقال دانش و تجربیات کشورهای توسعه یافته باور دارد و معتقد است برای این کار نبایستی از هزینه های آن هراسی به خود راه دهیم و یکی از مصادیق بروز و ظهور شهامت و شجاعت مدیران در این موارد است. در انتهای جلسه وقتی مصاحبه به اتمام رسید و ایشان ما را برای خروج از دفترشان هدایت می کرد، برای تیم مصاحبه کننده افتخاری بود که به گفتگو با فردی نشست که ایران عزیز را در عرصه ای خودکفا کرده است. شما را به مطالعه این مصاحبه که در یک روز بهاری در دفتر کار آرام ایشان برگزار شد دعوت می کنیم:دریافت متن کامل

  • اقتراح: روزهای نخست یک مدیر
    صفحات 74-78

    یکی از عارضه های مدیریت در کشور تغییرات پی در پی مدیر عامل و یا بهتر بگوییم، مقام ارشد سازمان است. عمر مدیریت در کشور ما متاسفانه کوتاه است (این مساله محدود به بخش دولتی نیست و شامل بخش خصوصی هم می شود) و این مساله سازمان ها را دچار مشکلات جدی می کند. چرا که احساس اینکه فرد اداره کننده بنگاه در بلندمدت در سازمان نیست خود باعث خواهد شد که وی نتواند چشم اندازهایی تعریف کند که دست یافتن به آنها در بلندمدت امکان پذیر باشد. در نتیجه سازمان ها تمایل به اتخاذ اقدامات کوتاه مدت خواهند داشت و اقداماتی چون تحقیق و توسعه ضربه جدی خواهد خورد.
    به هر حال تغییر مدیریتی تعادل سازمان و توازن قوا را به هم خواهد زد و معمولا چه در افراد درون سازمان و چه افراد بیرونی که تازه به سازمان آمده اند تکاپوی جدی بوجود خواهد آمد که موقعیت های کاری افراد تثبیت و یا ارتقا یابد. اگر مدیر جدید افراد جدیدی را وارد سیستم کند، مرزبندی جدی بین داخلی ها و بیرونی ها خواهد آمد. احتمالا فرهنگ سازمانی دستخوش تغییراتی خواهد شد. برخی هنجارها تضعیف خواهند شد و شاید هنجارهای جدیدی مورد تاکید قرار گیرد. در این شرایط معمولا مدیران، افراد و کارکنان در سطوح مختلف خواسته یا ناخواسته، سهوا یا عمدا تلاش دارند نگاه ها، اختلافات و مطلوبیت های خود را از منظر خود به مدیر عامل جدید انتقال دهند. حال تصورکنید فردی که قبلا هم سازمان را نمی شناسد و با ورود به سازمان با افراد مختلف تماس برقرار می کند. با افرادی صحبت کرده و سروکار دارد که هر یک نکاتی را مطرح می کنند. معمولا این اتفاقات در سازمان با ورود مدیر جدید می افتد:• افراد تلاش دارند گزارش های قابل قبول که نشان دهنده مثبت بودن اوضاع است ارایه دهند و رویکرد اثبات خود و نفی دیگران را در پیش گیرند.
    • تمامی بخش ها و واحدها تلاش دارند از عملکرد خود دفاع نمایند. دریافت متن کامل

  • رصد
  • چشم انداز رشد اقتصادی منطقه اروپا و آسیای مرکزی
    صفحات 79-81
  • رابطه تورم و حجم نقدینگی
    سعید شفیعی، امین عسگری صفحات 82-85
  • مشاوره مدیریت: عوامل موثر بر موفقیت بنگاه های مشاوره در صنعت مشاوره
    صفحات 86-87

    صنعت مشاوره نیز مانند همه صنایع دیگر شامل مجموعه ای از بنگاه ها است که تلاش می کنند تا در رقابت با یکدیگر، سهم بیش تری از بازار و پروژ ه های موجود در آن را به دست بیاورند. علاوه بر بنگاه های موجود به دلیل جذابیت های ذاتی صنعت مشاوره هر ساله بنگاه های دیگری نیز وارد این صنعت می شوند. اما با وجود این رقابت شدید، بخش اعظمی از بازار صنعت مشاوره در اختیار چند بنگاه محدود قرار می گیرد و بسیاری از بنگاه های تازه وارد نیز عملا با شکست در رقابت با بازیگران برتر بازار، مجبور به ترک صحنه می شوند. چه چیزی باعث برتری بنگاه های برتر در برابر دیگران می شود؟ چرا برخی از بنگاه های مشاور تا این حد موفق اند؟ چه چیزی باعث برنده شدن آن ها در رقابت با دیگران می شود؟
    پیش از پاسخ گویی به این پرسش ها باید توجه شود که صنعت مشاوره، یک کسب و کار پروژه محور است. بنابراین عوامل موفقیت بنگاه های مشاور نیز با اجرای موفق پروژه ها دارای ارتباطی نزدیک هستند. با توجه به این نکته مهم در این مقاله، برخی عوامل کلیدی موفقیت بنگاه های مشاور در صنعت مشاوره بررسی می شوند.دریافت متن کامل

  • وبلاگستان: فرهنگ و آداب گفت و گو
    صفحات 88-90

    وبلاگ ها از مهم ترین و تاثیرگذارترین رسانه های دنیای امروز و محل طرح اندیشه ها و دیدگاه ها و از همه مهم تر تجربیات و نگاه هایی متفاوت و جدیدند که معمولا نمی توان نشانی از آن ها را در رسانه های رسمی مکتوب و حتی مجازی یافت. چه بسا یک تجربه کوچک فردی روایت شده در یک وبلاگ، بتواند گره از بزرگ ترین مشکل یک سازمان باز کند. ممکن است بیان کاربردی یک موضوع پیچیده اما مهم به زبان ساده از زبان یک وبلاگ نویس، به اندازه چندین مقاله و کتاب اثرگذار باشد. در بخش وبلاگستان مدیریتی به مرور نوشته های منتخبی از میان وبلاگ های مدیریتی فارسی زبان در ماه گذشته خواهیم پرداخت.

  • وبلاگستان
  • نکات لازم برای یک شروع یک همکاری
    صفحه 90
  • کسب و کارهای کوچک: چهار استراتژی اثبات شده برای پیشی گرفتن کسب و کار کوچک شما در رقابت
    علی نعمتی شهاب* صفحات 91-92

    یکی از اهداف چشم انداز جمهوری اسلامی ایران در افق 1404، سرعت بخشیدن به رشد اقتصادی و افزایش درامد سرانه کشور برای تبدیل شدن به قدرت اول اقتصادی منطقه است. راه اندازی کسب و کار شخصی برای عرضه ایده های جدید و خلاقانه به جامعه و کسب درامد نیز همواره خواسته بسیاری از مردم به ویژه نسل جوان بوده است. تحقیقات و تجربیات متعدد ثابت کرده اند که راه حل اصلی این مسئله مشترک مردم و حاکمیت، "توسعه کسب و کارهای کوچک" است. در همین راستا صفحاتی از ماهنامه تدبیر به طرح مفاهیم کلیدی، تجربیات و توصیه هایی برای توسعه کسب و کارهای کوچک اختصاص یافته است. به این تجربه دردناک فکر کنید: یک روز صبح که از خواب بیدار می شوید، ایده کسب و کارتان که شب های زیادی بیدار مانده اید و به آن فکر کرده اید و برای تحقق آن زحمات زیادی کشیده اید، توسط فرد دیگری کپی برداری شده است. رقبای شما نه تنها ایده شما را کپی سازی کرده اند؛ بلکه آن را صیقل داده و جذاب تر ساخته اند و به این ترتیب شما در حال از دست دادن مشتریان خود هستید.
    این بدترین اتفاقی است که می تواند برای یک کسب و کار بیفتد. اما این همه ی ماجرا نیست: در دنیای واقعی هم کسب و کاری که رقیب نداشته باشد، معمولا کمیاب است. هر کسب و کاری در دنیای واقعی با رقابت مواجه است و در نتیجه برای از دست ندادن سهم بازار و مشتریان اش باید اقداماتی را انجام دهد. و حتی اگر در چنین شرایطی قرار ندارید، خطر رقبا را نباید دست کم بگیرید: دیر یا زود آن ها به سراغ شما هم خواهند آمد.
    برای مقابله با تهدیدهای ناشی از رقابت، در این مقاله 4 استراتژی قدرتمند را معرفی می کنیم که به شما برای پیروزی در رقابت کمک خواهند کرد:دریافت متن کامل

  • طنز و کاریکاتور
  • طنز و کاریکاتور
    صفحه 93
  • مشاهده گر
    صفحه 94