ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 151 (اسفند 1392)

وقتی گریبرنیسون سرمایه گذار عمده کورن/فری در سال 2001 شد، اعتقاد راسخی به این شرکت داشت. کورن/فری در ترکیدن حباب داتکام ها مشکلات بسیاری داشت، اما او بر این باور بود که می تواند تاثیرگذار باشد. بنابراین به عنوان مدیر ارشد مالی، عضو هیات مدیره شد و با باقیمانده تیم مدیریت، تحولی بنیادی را رهبری کرد. بخش اصلی مشکل، اتکای کم وبیش کورن/فری به درآمدهای جذب نیروی مدیریابی آن بود. هدف برنیسون، انتقال شرکت به دیگر جنبه های مدیریت نخبگان بود. او رشد لینکدین را یک فرصت و در عین حال یک تهدید به شمار می آورد: مجرای اضافی برای جمع آوری اطلاعات غنی و فردی از افراد حرفه ای به آن می داد. روابط صمیمانه مدیران عالی کورن/فری، موقعیت مالی قوی و شناسه قدرتمند، همگی دست به دست هم داده و شرکت را به سمت موفقیت سوق داد. کارفرمایان شرکت هم این دگرگونی را پذیرفتد: یکی مخارج سالیانه خود را از سیصدهزار دلار به شش میلیون دلار افزایش داد و صورت حساب سالیانه دیگری از هفتصدهزار دلار به ده میلیون دلار رسید.