ماهنامه کنترل کیفیت
پیاپی 10 (امرداد 1385)

بهبود عملیات و فرآیند تولید همیشه بیشترین دغدغه واحدهای تولیدی و سازمانی بوده است کسانی که در فعالیت های تجاری مشغول هستند 6 سیگما را به عنوان یکی از روش های بهبود کیفیت می شناسند. افرادی که در بخش تولید فعالیت دارند نیز با واژه ناب (Lean) به عنوان مسیری کوتاه برای سرعت بخشیدن به تولید و ساده کردن فعالیتها با کمترین منابع، آشنا هستند در این مقاله سعی شده اصول و قوانین 6 سیگمای ناب را که موجب بهبود و تسریع فرآیند عملیات در تولید و داخل سازمان می گردد، بیان شود.

در اکثر فعالیتهای تولیدی، تنها بخش کوچکی از تلاشها و زمانهای مورد استفاده می تواند ارزش افزوده واقعی برای مشتری ایجاد کند، کاهش و حذف اتلافها و تمرکز روی فعالیتهای اصلی و تلاش در جهت بدست آوردن حداکثر کارایی از حداقل منابع امری است که امروزه در جهان رقابتی صنایع اجتناب ناپذیر می نماید. این مقاله با نگاهی گذرا به مزایا و معایب سیستمهای تولیدی به کار گرفته شده تا کنون، به لزوم توجه به ایده های نو در جهت بهینه سازی روش های تولید می پردازد و به طور خاص سیستم تولید ناب، عناصر، استراتژی ها و ویژگی های کلیدی آن را مورد توجه قرار می دهد.