فهرست مطالب
فصلنامه رشد فناوری
پیاپی 4 (پاییز 1384)
- 64 صفحه،
- تاریخ انتشار: 1384/10/20
- تعداد عناوین: 11
-
صفحه 3
- میزگرد
- مقالات
-
صفحه 19تحقق توسعه مبتنی بر دانایی که از محورهای اصلی چشم انداز 20 ساله و برنامه چهارم توسعه کشور است، نیازمند تشکیل و توسعه نظام ملی نوآوری به عنوان هادی و تسهیلکننده نظاممند تحقق نوآوری در سطوح کلان، میانه و خرد در جامعه است. این نظام با محوریت و بر پایه دانشگاه کارآفرین به عنوان نسل سوم دانشگاه، ظهور و بروز پیدا میکند. بدین ترتیب، با بروز تحول در دانشگاه های سنتی و پذیرش نقش توسعه اقتصادی، دانشگاه کارآفرین علاوه بر آموزش و پژوهش، عامل تحقق نوآوری فناورانه به ویژه در فضای فناوری های پیشرفته میگردد و از این طریق پایه های نظام ملی نوآوری مستحکم و زمینه برای تحقق توسعه مبتنی بر دانایی فراهم میشود. این امر در کشورهای مختلف دنیا و مستقل از فرهنگ و بوم دارای نمونه های موفق فراوانی است که بر پایه مفاهیم یاده شده به برخی از آنها میپردازیم.
کلیدواژگان: کارآفرینی، دانشگاه کارآفرین، نوآوری فناورانه، نظام ملی نوآوری، توسعه (اقتصاد) مبتنی بر دانایی -
صفحه 26وظیفه اصلی مرکز رشد حمایت از شرکتهای فناور نوپای مستقر در آن است. به نحوی که این شرکتها به شرکتهای موفق و رشدیافته تبدیل شده و قادر باشند حمایتها و خدمات دریافت کرده از مرکز رشد را به آن برگردانند. بنابراین یکی از فعالیتهای ضروری یک مرکز رشد، ارزیابی صحیح و مستمر مؤسسات مستقر در آن مرکز میباشد. اهداف اصلی ارزیابی شرکتها، ایجاد انگیزه در آنها جهت موفقیت بیشتر و شناسایی شرکتهای موفق است. تلاش و تخصص دو عامل مؤثر در موفقیت یک شرکت هستند. هر چند که موفقیت یک معیار فازی و نسبی است و در طول زمان قابل کسب و تشخیص میباشد.
کلیدواژگان: شاخص های ارزیابی، مراحل ارزیابی، دوره رشد شرکت ها -
صفحه 32توسعه فناوری به عنوان یکی از راهبردهای اصلی و حیاتی برای دستیابی به اقتصاد دانش محور و سالم در کشور، واقعیتی انکارناپذیر است که باید از تمامی جوانب مورد بررسی قرار گیرد و مزایا و منافع راهکارهای مختلف آن بررسی شوند. در این نوشته تلاش می شود مفاهیم توسعه فناوری، انتقال فناوری، چرخه فناوری و اکوسیستم صنعتی مورد نیاز برای به کارگیری این مفاهیم تشریح گردد. توجه و به کارگیری مفهوم چرخه فناوری در فرآیندهای توسعه فناوری در یک محیط مناسب میتواند ارزش اقتصادی پایدار ایجاد کند و در عین حال فعالیت شرکتهای نوپای فناور (TBF) و شرکتهایی که بر پایه فناوری های نو ایجاد شده اند (TNBF) را تسهیل کند. دلایلی که چرخه فناوری میتواند در محیط مناسب، ارزش اقتصادی ایجاد کند نیز در قالب الگویی پویا شامل: افزایش نوآوری و خلاقیت، افزایش سرمایهگذاری در تحقیقات، افزایش ظرفیت آموزشهای فناورانه، افزایش مؤسسات و مراکز تحقیقاتی، بررسی میشود.
کلیدواژگان: توسعه فناوری، چرخه فناوری، ارزش اقتصادی پایدار -
صفحه 39مراکز رشد با فراهم آوری خدمات حمایتی و ارائه همکاری های لازم در توسعه کسب و کار به توسعه واحدهای فناور کمک میکنند. مراکز رشد کسب و کار از یک نقطه نظر به چهار گروه اصلی تقسیم می شوند. مراکز نوآوری کسب و کار؛ مراکز رشد کسب و کار دانشگاهی؛ مراکز رشد خصوصی مستقل؛ و مراکز رشد خصوصی شرکتی. تنوع مراکز رشد با توجه به تحولات تدریجی نیازها و احتیاجات واحدهای فناور بوده که این مسئله موجب ایجاد تفاوت در خدمات قابل ارائه آنها به به این واحدها میگردد. نکتهای که در این مقاله ارائه میگردد این است که تمامی این تفاوتها را میتوان با استفاده از دو مدل اصلی مرکز رشد شکل داد (مدل 1 و 2). مراکز رشد از طریق این دو مدل میتوانند به تعیین موقعیت استراتژیک خود بپردازند. در این بخش فهرستی از متغیرهای مشخصه مرکز رشد ارائه می شود که به روشن سازی تفاوتهای اصلی میان چهار نوع مرکز رشد پرداخته و از طرف دیگر برای توصیف مدلهای مرکز رشد مورد استفاده قرار میگیرد.
کلیدواژگان: مراکز رشد کسب و کار، واحدهای فناور، مدل های رشد، تحول تدریجی صنعت رشد، شرکت های زایشی -
صفحه 47این مقاله سعی دارد نشان دهد که توجه به نیروی انسانی و رهبری آن از طریق”مدیریت مشارکتی” باعث افزایش بهرهوری و شکوفایی سازمانها و شرکتها میشود.
بدین منظور در ابتدا عمده فعالیتهای مدیریت منابع انسانی نام برده شده و سپس به رهبری نیروی انسانی بهعنوان یکی از اساسیترین وظایف مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است. در این راستا، روند شکلگیری تاریخی رهبری نیروی انسانی و سه نوع”مدیریت سیستماتیک“،”مدیریت علمی“،”روابط انسانی“برای نمونه تعریف شده است.
سپس نگرش”وظیفهمداری“و”انسانمداری“که در حوزه”علوم رفتاری“توسط هاوتورن و مازلو مطرح شده است اشاره می شود و”سلسله مراتب نیازها“ی مازلو تشریح میگردد.
در ادامه مقاله، با کمک”شبکه رفتاری“بلیک و موتون، انواع سبک های مدیریتی تشریح شده و سعی در یافتن پاسخی برای اینکه”مدیریت وظیفهمدار یا انسان مدار بهتر است؟“دارد.
جواب صحیح را”مدیریت مشارکتی“که از تلفیق دو شیوه است، میداند و به مزایای این شیوه میانه میپردازد و مدلهای”هرتزبرگ“و”لیکرت“را بهعنوان دو مدل عملی که در بسیاری از شرکتها استفاده می شود توضیح میدهد. در انتها ملزومات و موانع بهکارگیری و همچنین ارکان چهارگانه”مدیریت مشارکتی“ذکر شده است.
مقاله چنین نتیجه میگیرد که نیروی انسانی مهمترین سرمایه هر بنگاه است و مدیریت مشارکتی در دنیای کنونی یکی از مناسبترین روش های افزایش بهرهوری در سازمان های مختلف است.
کلیدواژگان: رهبری نیروی انسانی، مدیریت، رفتار سازمانی، مدیریت سیستماتیک، مدیریت علمی، روابط انسانی، مدیریت مشارکتی، بهره وری، وظیفه مداری، انسان مداری، تصمیم گیری، هاوتورن، مازلو، انسان اقتصادی - گفتگو
- معرفی
-
صفحه 58
-
صفحه 62
-
خلاصه مقالات به زبان انگلیسیصفحه 63
-
Page 19Knowledge-based development as the key element of the country’s 20- year National Vision as well as the fourth Development Plan requires National innovation system (NIS) to facilitate innovations in both macro and micro social levels. The NIS system emerges as functions based on Entrepreneur University as the third generation university to succeed. Therefore, alongside education and research, undergoing big changes of traditional universities and accepting economical development, brings about the conductivity of technological innovations especially in high tech environments. This, in turn, strengthens the NIS foundations providing a proper platform for knowledge-based development. This has many positive and successful examples worldwide regardless of culture or boundaries. The paper deals with different aspects of this subject.
-
Page 26The main job for incubators is to assist start up businesses become successful and grown companies in order to reach them to a level to pay back the expenses spent for their supports and services. Thus, it is essentially important for each incubator to have good evaluation criteria, to increase success and also to find the best tenants. In this paper, the model for evaluation is presented and quantified according to the three categories of general (with 11 indicators), specialized (10 indicators) and economical criteria (with 6 indicators). The time intervals for evaluations are for 3 years with four quarters yearly. The data used are obtained from self claim, in the face to face meetings and also by data collection from different sources. The proper implementation of the data obtained and interaction between the companies will have a key effect on the success of the companies as well as the incubators. The paper summarizes the three year experiences of evaluating IT&ICT incubator tenants in the city of Yazd.
-
Page 32Technology development as a major and vital strategy for sustainable development and knowledge-based economy is an inevitable fact which must be studied from various aspects and the benefits of its different approaches also be considered. The paper discusses the concepts of technology development, technology transfer, technology cycle as well as the industrial ecosystems required for their proper utilization. Considering and using the concept of technology cycle in technological processes within a proper environment can create sustainable economical value and facilitate the TBF & TNBF activities. The reasons why technology cycle in a proper environment can make sustainable economical value through models of innovation enhancement, promotion of research investment, increasing the technological training capacity and extending research institutions are also discussed and studied.
-
Page 39Incubators assist emerging ventures by providing support services and assistance in developing their business. We map business incubators into four categories: Business Innovation Centers (BICs), University Business Incubators (UBIs), Independent Private Incubators (IPIs) and Corporate Private Incubators (CPIs). We then argue that the variety of incubating organization is driven by the evolution of companies, requirements and needs, which encourage incubators to differentiate the range of services that they offer. We believe that differences in the way incubators run their business can be described by two main incubating models (model 1 and model 2), providing incubators with useful indications on how to position themselves strategically. We identify a list of incubator "characterizing" variable to highlight the main differences between the four types of incubators and to describe the incubating models.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.