magiran.com: فصلنامه مديريت پروژه، شماره 4

شماره جديد اين نشريه

سال چهارم
شماره 13-14
پاييز و زمستان 1388

راهنمای موضوعی نشريات

اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:
1 مديريت


	تبليغات

http://www.magiran.com/irpmj



توقف انتشار

فصلنامه مديريت پروژه فصلنامه سال اول، شماره 4، زمستان 1385 60 صفحه

	سخن سردبير محمدابراهيم محجوب ص 1 مشاهده متن [PDF 52KB]

	اهميت مميزي در بهبود مستمر پروژه ها سونيا پارسا ص 4 چکيده مشاهده متن [PDF 157KB]
	در کنترل پروژه و پندآموزي از آن، هيچ ابزاري به پاي مميزي (audit) نمي رسد. مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه شرکت ملي پتروشيمي ايران با توجه به همين نکته، در آغاز سال 1384 پروژه «فرايند بهبود مستمر نظام پروژه هاي پتروشيمي» را آغاز کرد. هدف اين پروژه دست يابي به يک مدل بهبود مستمر براي طرحهاي پتروشيمي بود. براي رسيدن به اين هدف، مقرر شد تيمي مرکب از متخصصان دانشگاه صنعتي شريف و شرکت اتريشي Deloitte ظرف مدت نه ماه پنج طرح بزرگ پتروشيمي را مطابق استانداردهاي بين المللي مميزي و نتيجه را در چارچوب مدلي براي پندآموزي و بهبود مستمر ارائه دهند. آنچه مي خوانيد گزارشي از اجرا، نتايج، و پرسشهايي درباره اين پروژه است.

	گزينش بهترين پيشنهاد در مناقصه هاي طرح و ساخت دكتر محمدحامد امام جمعه زاده ص 14 چکيده مشاهده متن [PDF 126KB]
	مناقصه رايج‏ترين شكل برون‏سپاري تمام يا بخشي از پروژه‏ها است كه برابر استاندارد دفتر دانش مديريت پروژه در چارچوب چند فرايند مديريت مي‏شود. يكي از اين فرايندها گزينش بهترين پيشنهاد است كه به دنبال آن با پيشنهاد دهنده برتر قرارداد مي‏بندند. اين مرحله از فرآيند در مناقصه هاي "طرح و ساخت "، مفصلتر از مناقصه هاي سيستم متعارف است و تفاوت بنيادي با آنها دارد (پي‏نوشت را بخونيد). دليل اين تفصيل و تفاوت را بايد در ساختار و محتواي مناقصه جست. در مناقصه هاي متعارف، بخش اصلي پيشنهاد (و گاه تنها بخش آن)، بعد مالي است؛ حال آن‏كه در مناقصه هاي طرح و ساخت، علاوه بر بها، جنبه‏هاي ديگري مانند پيشنهاد فني و ساختار مديريت پروژه نيز در نظر گرفته مي‏شود؛ تا جايي كه ممكن است اهميت اين جنبه‏ها حتي بر جنبه مالي مناقصه برتري گيرد. هدف از فرايند «گزينش بهترين پيشنهاد » در مناقصه هاي طرح و ساخت اين است كه بالاترين ارزش (بهترين كيفيت، كمترين بها) براي كارفرما فراهم آيد. روشهاي گوناگوني براي گزينش پيمانكار وجود دارد كه هركدام برتريها و كاستيهاي خود را دارند چون هيچ روش يگانه اي دربردارنده تمام خواسته ها نيست. كارفرما بايد تشخيص دهد كدام روش فراخور وضع و پروژه اوست. افزون بر اين، اگر كارفرما دولت است بايد هنگام انتخاب روش، به مقررات و آئين نامه هاي مربوطه توجه شود.

	هنر مذاكره مترجم:مهندس فضل الله اميني ص 20 چکيده مشاهده متن [PDF 161KB]
	هنر مذاكره شرط موفقيت مدير پروژه است. شغل مديريت بيش از شغلهاي ديگر مذاکره نياز دارد. در بسياري از اوقات مدير پروژه قدرت ندارد به ديگران بگويد اين کار را بکن، آن کار را نکن؛ بنابراين چاره اي نمي‏ماند جز گفت وگو و جلب نظر ديگران براي رسيدن به هدف. به مثل، با مديران ستادي مذاکره مي کنند تا نيروي لازم براي پروژه را از آنها بگيرند؛ با عرضه کنندگان مذاکره مي کنند تا مواد و خدمات لازم براي تکميل به هنگام پروژه را به دست آورند؛ با اعضاي تيم و مديريت ارشد درباره مسئوليتهاي پروژه، تاريخ تکميل کارها، و بودجه مذاکره مي کنند؛ و با مشتريان درباره هزينه ها، تاريخهاي تکميل پروژه، و تغييرهاي آن مذاکره مي کنند. به دليل گونه گوني شرايط موفقيت، راهبردهاي مذاکره بسته به مورد فرق مي کند. مدير پروژه هنگام مذاکره با عرضه کنندگان شايد رويکرد رقابتي را دنبال کند تا بتواند مواد يا خدمات را با کيفيت يکسان از منابع گوناگون تهيه نمايد. ولي اگر تنها يک عرضه کننده خوب داشته باشيم، وي رويکرد همکاري را خواهد گزيد. در مذاکرات ديگر، يعني جايي که غرض حفظ رابطه با اعضاي تيم يا مشتريان است رويکرد مذاکره از جنس همکاري خواهد بود. در اين نوشتار درباره ويژگيهاي مذاکره، شرايط مناسب براي مذاکره، مراحل آمادگي براي مذاکره، معرفي راهبردهاي مذاکره، و شيوهي گزينش راهبرد مذاکره سخن مي گوئيم.

	ارزيابي و نقد روش زنجيره بحراني در مديريت پروژه مترجم:محمد خداداد كني ص 31 چکيده مشاهده متن [PDF 187KB]
	در سالهاي اخير زنجيره بحراني روشي نوين در مديريت پروژه شناخته شده است. در اين نوشتار نخست اجزاي اصلي اين روش را شرح مي‏دهيم که عبارتند از كاهش زمان تخميني، تعيين اندوخته زماني2، آگهداد تکميل3، سنجش ميزان پيشرفت، و اولويت‏بندي كارهاي پروژه. سپس به واكاوي اصول اين روش پرداخته و در ادامه نقدي بر پايه مشاهدات و تجربيات مي‏آوريم. نيز درباره نکاتي مانند شيوه‏هاي تخمين مدت، ساختار شبکه پروژه، بازده زنجيره بحراني، بهره‏وري افراد در حالت چندوظيفه‏اي، محيط عملياتي و سازماني پروژه، و نيز جايگاه و پيشينه كاربرد اين روش در مديريت پروژه و هزينه‏هاي پذيرش آن سخن مي‏رود. حاصل اين‏كه روش زنجيره بحراني، با وجود ايده‏هاي ارزشمند، براي مديريت پروژه چندان كامل نيست و سازمانها نبايد در دست کشيدن از روشهاي سنتي مديريت پروژه شتاب كنند

	نگاهي به مهمترين همايش هاي مديريت پروژه در جهان پيام صالحي ص 40 چکيده مشاهده متن [PDF 190KB]
	برگزاري سومين کنفرانس بين المللي مديريت پروژه در روزهاي دهم و يازدهم ارديبهشت ماه سال 1386 در تهران، بهانه اي شد تا نگاهي به همايشهاي مديريت پروژه در جهان داشته باشيم. در اين نوشتار کوشيده ايم در حد امکان اطلاعات کلي کنفرانسها و کنگره هاي مهمي را که در چند سال اخير درباره مديريت پروژه در جهان برگزار شده اند گردآوري و عرضه کنيم. افزون بر اين، محورهاي اصلي گفت وگوها و مقالات اين همايشها را از نظر موضوعي کاويده ايم. از کنفرانسها و کنگره هاي مهمي که پيش از سال 2002 در زمينه مديريت پروژه در جهان برگزار شده اطلاعاتي به دست نيامد. بنابراين مطالب اين مقاله تنها درباره کنفرانسها و کنگره هاي مهمي است که از سال 2002 به بعد برگزار شده اند. به نظر مي رسد تا پايان سال 2006 بيش از 26 کنفرانس و کنگره برگزار شده باشد که از اين تعداد 12 مورد آن (نزديک به نيمي از کل همايشها) تنها از سوي انستيتو مديريت پروژه ايالات متحده (PMI) بوده است. با توجه به اين آمار و نيز با توجه به اين که محدوديت صفحات فصل نامه اجازه پرداختن به تمام همايشها را نمي دهد، در اين جا تنها به بررسي کنفرانسها و کنگره هايي که از سوي PMI برگزار شده مي پردازيم و ارزيابي ديگر همايشها را به فرصتي ديگر وا مي گذاريم. در پايان مقاله فهرستي از کنفرانسها و کنگره هاي مهمي که قرار است در سال 2007 در جهان برگزار شود آورده ايم. براي دريافت اطلاعات بيشتر درباره همايشها، مقالات، و نويسندگان آنها مي توان در شبکه جهاني اينترنت جست وجو کرد.

	نگاهي به كتاب مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه محمدابراهيم محجوب ص 50 چکيده مشاهده متن [PDF 142KB]
	رسالت فصل نامه مديريت پروژه «توسعه دانش و فرهنگ مديريت پروژه» است. يکي از راههاي توسعه دانش و فرهنگ هر موضوعي، نوشتن و نشر کتاب درباره آن موضوع است. ولي شايد مهم تر از توليد کتاب، شناساندن و نقد آن باشد. فصل نامه مديريت پروژه بر پايه رسالتي که بر عهده دارد مي کوشد در حد توان، کتابهاي مفيدي را که در زمينه مديريت پروژه چاپ و منتشر مي شوند به جامعه علمي-حرفه اي کشور بشناساند و آنها را به نقد بگذارد. کتابي که براي اين شماره برگزيده ايم برگردان استاندارد OPM3 است که به تازگي دوتن از پروژه کاران کشور، آقايان مهندس مجيد فراهاني و مهندس ايمان منتظري آن را به فارسي برگردانده اند و گروه پژوهشي آريانا با همراهي مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعي آن را چاپ و پخش کرده است. پس از دست مريزاد به اين دوستان و همکاران، نخست به کوتاهي درباره درون مايه کتاب و سپس به واشکافي ترجمه آن مي پردازيم.

	بررسي بازار كتاب هاي مرتبط با موضوع مديريت پروژه ويشير زماني فراهاني ص 58 مشاهده متن [PDF 52KB]

تعداد صفحات: 60 صفحه
قيمت: 15000 ريال
تاريخ انتشار: 10/3/86
تلفن: 88920213 (021)

تاريخ درج در سايت: 17/3/86
شمار بازديدکنندگان اين شماره: 1268

چاپ فهرست

ارسال فهرست به ديگران

نظر بدهيد

معرفی سايت به ديگران

گزارش اشکال در اطلاعات

اشتراک نشريات ديگر

جستجوی مطالب

کلمه مورد نظر خود را وارد کنيد

جستجو در:

آرشيو اين مجله

همه مجلات عضو

مجلات علمی مصوب

متن روزنامه های عضو

جستجوی پيشرفته