فهرست مطالب

توسعه کارآفرینی - سال سوم شماره 4 (پیاپی 10، زمستان 1389)

فصلنامه توسعه کارآفرینی
سال سوم شماره 4 (پیاپی 10، زمستان 1389)

  • تاریخ انتشار: 1389/11/20
  • تعداد عناوین: 8
|
  • حسن دانایی فرد*، عادل آذر، فاطمه دیده ور صفحه 7
  • سعید رضایی طرقی*، مریم میرزایی، محمدرضا زالی، رضا رستمی، سیدمصطفی رضوی صفحه 29
    کارآفرینی فرایند شناسایی، ارزیابی و بهره برداری از فرصت های نوین کسب وکار است. تشخیص این فرصت ها براساس رویکرد جست وجوی منظم یا به کمک رویکرد شهودی انجام می شود. این مقاله مربوط به رویکرد دوم و در راستای توسعه ی نگرش شهودی به کارآفرینی بوده و شهود فرایندی است که طی آن، اطلاعاتی که دریافت آن به صورت ناخودآگاه است، توسط نظام روان- تنی ادراک می شود. در این پژوهش آزمایشی، نمونه ی آماری شامل 45 کارآفرین سریالی از پارک های علم و فناوری شهر تهران بوده و به مشاهده ی تصاویر منتخب از نظام بین المللی تصاویر احساسی (IAPS) در گروه زوجی (گروه آزمایش شامل 30 نفر در گروه های دو نفره) و گروه انفرادی (گروه کنترل شامل 15 نفر در گروه های تک نفره) می پرداختند. نتایج این تحقیق نشان می دهد که کارآفرینان گروه زوجی نسبت به گروه انفرادی، کیفیت شهود بیش تری دارند. در هر دو گروه زوجی و انفرادی منحنی های احساسی و خنثی آشکارا واگرا بودند که این واگرایی تقریبا از پنج ثانیه قبل از محرک (مشاهده ی تصویر) شروع شده است. تفاوت واگرایی تغییرپذیری ضربان قلب در دوره ی پیش- محرک برای گروه زوجی و انفرادی بدین معناست که مشارکت زوجی کارآفرینان کیفیت شهودی شان را به طور معناداری ارتقا می دهد.
    کلیدواژگان: شهود لامکان، کیفیت شهود، نظریه کوانتوم هولوگرافیک
  • روجا امینی نژاد*، آرین قلی پور، غلامرضا اسلامی بیدگلی صفحه 49
    چگونگی تامین منابع مالی یکی از موضوع های راهبردی پیش روی کارآفرین برای راه اندازی کسب وکار است. بانک ها و موسسه های مالی به عنوان منابع رسمی تامین مالی در مرحله ی پیش راه اندازی و راه اندازی یک کسب وکار جدید کمک چندانی نمی کنند. در این مرحله کارآفرین باید بیش تر بر سرمایه ی شخصی خود و منابع غیررسمی مانند افراد خانواده، دوستان و غریبه های متهور تکیه کند. درک این که چرا برخی کارآفرینان از منابع مالی غیررسمی برای راه اندازی کسب وکارشان استفاده می کنند و برخی دیگر از این منابع نمی توانند استفاده کنند، تمرکز اصلی این تحقیق است. نوآوری این تحقیق تبیین نقش سرمایه ی اجتماعی در تامین مالی از منابع مالی غیررسمی بوده و سرمایه ی اجتماعی در این تحقیق به وسیله ی چهار بعد شبکه های اجتماعی، اعتماد، مهارت های اجتماعی و تمایل به همکاری تعریف شده است. داده های مورد نیاز با استفاده از پرسش نامه گردآوری شده و با روش رگرسیون لجستیک تحلیل شدند. کارآفرینانی که به تازگی کسب وکارشان را آغاز کرده اند (کم تر از یک سال) یا در مرحله ی راه اندازی و پیش راه اندازی هستند به عنوان جامعه ی آماری در نظر گرفته شده اند. نمونه ی آماری این تحقیق شامل 77 کارآفرین بوده است. نتایج تحلیل داده های این تحقیق، اثرگذاری شبکه های اجتماعی، اعتماد و تمایل به همکاری بر تامین مالی غیررسمی را پشتیبانی و اثرگذاری مهارت های اجتماعی بر تامین مالی غیررسمی را رد می کنند. در مجموع یافته های تحقیق، بیان گر آن بوده اند که هر فردی از سطح سرمایه ی اجتماعی بالاتری برخوردار باشد، با احتمال بالاتری به منابع مالی غیررسمی دسترسی خواهد داشت.
    کلیدواژگان: کارآفرینی، تامین مالی غیررسمی، سرمایه اجتماعی
  • ابوالقاسم شریف زاده، ابوالقاسم عربیون*، غلامحسین عبدالله زاده صفحه 71
    این تحقیق با هدف شناسایی و اولویت بندی نیازهای حمایتی توسعه ی کسب وکارهای کشاورزی در استان گلستان انجام شده و روش تحقیق توصیفی و با استفاده از تکنیک دلفی انجام شده است. به منظور گردآوری اطلاعات مورد نیاز، نمونه ای از صاحبان و مدیران کسب وکارهای کشاورزی انتخاب شدند (n=34). بر مبنای رویه ی معمول تکنیک دلفی، سه دور گردآوری و پردازش اطلاعات با استفاده از مصاحبه و پرسش نامه انجام شد. براساس نتایج تحقیق، دو دسته نیازهای حمایتی (الف) حمایت های نهادی و (ب) خدمت های آموزشی و اطلاعاتی به طور جداگانه براساس ضریب تغییرهای اولویت بندی شده قرار گرفته است. در بین حمایت های نهادی، پرداخت تسهیلات بانکی، آسان شدن امور اداری، توسعه ی زیرساخت ها، شفاف سازی قوانین و امور حقوقی، واگذاری زمین، پرداخت یارانه، تنظیم بازار و گسترش پوشش بیمه از اولویت بیش تری برخوردار است. در بین حمایت های آموزشی و اطلاعاتی، امور و روند اداری مرتبط با راه اندازی و مدیریت کسب وکارها، زمینه ها و فرصت های موجود و آتی کارآفرینی، قوانین و امور حقوقی مرتبط با راه اندازی و مدیریت کسب وکار، نوشتن طرح توجیهی، مکان یابی، سازه ها و تاسیسات کسب وکار، و برنامه ریزی تولید از بیش ترین اولویت برخوردار هستند.
    کلیدواژگان: کارآفرینی کشاورزی، توسعه ی کسب وکار، نیازهای حمایتی، تکنیک دلفی
  • سوسن قناتی، اسدالله کردناییج*، حمیدرضا یزدانی صفحه 115
    یکی از ابزارهای راهبردی و کلیدی در راه توسعه ی اقتصادی و تضمین اشتغال پایدار در جوامع امروزی، وجود دانشگاه کارآفرین در سطح آموزش عالی است. هنگامی که دانشگاهی می خواهد به سمت کارآفرینی حرکت کند، باید فرهنگ کل دانشگاه به فضای کارآفرینانه تبدیل شود. به عبارت دیگر دانشگاه کارآفرین نیازمند یک فرهنگ سازمانی کارآفرینانه بوده و برهمین اساس این تحقیق در صدد آن است تا به بررسی وضعیت فرهنگ سازمانی کارآفرینانه در دانشگاه تهران بپردازد. روش تحقیق استفاده شده، روش توصیفی از شاخه ی پیمایشی است. داده های تحقیق با پرسش نامه انجام شده و برای بررسی وضعیت فرهنگ سازمانی کارآفرینانه و شناسایی نقاط ضعف و قوت از آزمون های علامت و تحلیل واریانس فریدمن استفاده شده است. جامعه ی آماری تحقیق مدیران و کارشناسان دانشکده های دانشگاه تهران بالغ بر 1536 نفر هستند. تعداد کارشناسان رسمی در واحدهای ستادی و دانشکده ها 1191 نفر و تعداد مدیران برابر با 345 نفر بوده است. تعداد نمونه ی محاسبه شده برابر با 203 بوده اما در نهایت تعداد 160 پرسش نامه برگشت داده شده است. نتایج تحقیق نشان می دهد فرهنگ سازمانی کارآفرینانه در دانشگاه تهران در وضعیت مطلوبی قرار ندارد. تنها دو بعد تفریح و سرگرمی، و ارزش مندی کار در وضعیت مطلوب بوده و سایر ابعاد فرهنگ سازمانی کارآفرینانه شامل جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش گام، تحمل شنیدن اظهارنظرهای مخالف در وضعیتی نامطلوب هستند.
    کلیدواژگان: کارآفرینی، پارادایم های دانشگاهی، دانشگاه کارآفرین، فرهنگ سازمانی کارآفرینانه
  • ابوطالب حسین پور، مسعود رضایی* صفحه 135
  • مجتبی امیری، محمد جواد ناییجی* صفحه 155
    به رغم برخی شواهد پژوهشی که نشان می دهد شرکت های کارآفرین بیش از شرکت های محافظه کار درگیر فرایندهای مدیریت راهبردی هستند، اما هیچ تحقیق مستقل و منسجمی در این باره، در محیط کسب وکار ایران انجام نشده است. در این پژوهش، روابط درونی میان شاخص های مدیریت راهبردی و درجه ی کارآفرینی شرکتی و هم چنین گرایش راهبردی غالب در شرکت های کارآفرینی براساس طبقه بندی پورتر بررسی شده است. داده های تحقیق، از نمونه هایی متشکل از 362 مدیر در 136 شرکت کوچک و متوسط در سه صنعت مختلف گردآوری شده و براساس نتایج این مطالعه، رابطه ی عمیق مثبتی میان برخی شاخص های راهبردی شامل تجزیه و تحلیل، انعطاف پذیری، حیطه ی برنامه ریزی، کنترل راهبردی با کارآفرینی و رابطه ای منفی میان کنترل مالی با کارآفرینی مشاهده شد. هم چنین راهبرد رقابتی عاملی تعیین کننده در کارآفرینی محسوب می شود و شرکت های کارآفرین گرایش بیش تری به استفاده از راهبردهای متمایزسازی و تمرکزی نشان می دهند.
    کلیدواژگان: مدیریت راهبردی، راهبردهای عمومی پورتر، کارآفرینی شرکتی
|
  • Hasan Danaefard*, Adel Azar, Fatemeh Didevar Page 7
    Doubtless, the Agricultural sector is considered a key element in the Iranian economy. This sector provides 75% of alimentary needs, 25% of GDP, 23% of employment level and a considerable portion of non-oil exports in our country. Special importance has also been attached to this sector in the Fourt Development Plan with projected 6.5% of annual growth rate. The major goal of this paper is to present a model for institutionalizing entrepreneurship in the agricultural sector. The main question is to find a mechanism to accomplish this goal. Obviously, an institutionalized action undergoes the three outstanding features of: continuity, comprehensiveness and socialization. Thus the process of institutionalizing the agricultural entrepreneurship should embrace these three features in order to turn it into a social reality in the area of agriculture on a broad scale. The present article pursues a fundamental concept with the aim of introducing some guidelines for practical applications. The study is conducted in three stages: 1) designing the current model for institutionalization of agricultural entrepreneurship 2) model exprimentation and 3) introducting the ideal model of institutionalizings sound agricultural entrepreneurship.
    Keywords: Institutionalization, Agricultural Entrepreneurship, Institutionalizing Entrepreneurship
  • Saeed Rezaeitoroghi*, Maryam Mirzaei, Mohammad Reza Zali, Reza Rostami, Seyed Mosrafa Razavi Page 29
    Entrepreneurship is a process of new business opportunity recognition, assessment and exploitation. The recognition of these opportunities is possible through systematic scanning approach or intuitive approach. This thesis is based on the second approach and expands intuitive perspective to entrepreneurship. Intuition is a process through which that information which is normally out of the range of conscious awareness is perceived by the psychophisiological system. In this experimental research, the statistical sample includes 45 serial entrepreneurs from the science and technology parks in the City of Tehran, who watch the pictures of International Affective Picture System (IAPS) in an experimental co-partner group (the group which consists of 30 entrepreneurs in a dual member group) and single group (the control group which consists of 15 entrepreneurs in a single member group). In co-partner groups, both entrepreneurs watch the same set of 45 calm and emotional pictures. These images were randomly selected after the pre-stimulus duration. In single groups each entrepreneur watches the unique set of pictures. The findings show that the intuition quality of co-partner groups is higher than that of the single groups. In both the single and co-partner groups, calm and emotional curves were obviously divergent. This divergence starts approximately 5 seconds before the stimuli presentation. The difference in heartbeat rhythm variability’s divergence in the pre-stimulus period for the co-partner and single groups means that even contribution of entrepreneurs will significantly amplify their intuition quality.
    Keywords: Intuition, Non, locality, PsychoPhysiological System, Intuition Quality, Even Contribution, Quantum Holographic Theory
  • Roja Amini Nejad*, Arian Gholipur, Gholamreza Eslami Bidgoli Page 49
    How to finance a business venture is a strategic issue for entrepreneurs. Banks and financial institutions do not help finance a new business in start-up or pre-start-up phase. In this phase, the entrepreneur should rely on self-funding and informal investors such as family, friends and foolhardy strangers for their initial seed capital. In this research, we have focused on understanding why some entrepreneurs can access to informal sources but some others cannot. We suggest that the social capital can play a major role in understanding this matter. In fact, the explanation of the role of social capital in informal financing is the main contribution in this research. We define four aspects for social capital: social networks, trust, social skills and cooperation with others. Data are gathered through questionnaires from 77 nascent entrepreneurs (established less than one year or in start-up phase) and are analyzed by logistic regression method. The results have supported the impact of networks, trust and cooperation on informal financing. Contrary to our prediction, the impact of social skills on informal finance is not supported. To sum up, the research has confirmed the importance of social capital for new venture creation and, most likely due to the accessibility to social capital, can achieve finance as a vital resource.
    Keywords: Entrepreneurship, Informal finance, Social capital
  • Abolghasem Sharifzadeh, Abolghasem Arabion*, Gholamhossien Abdollahzadeh Page 71
    This research was conducted with the aim of identifying and prioritizing supportive needs of agro-enterprise development in Golestan Province. This descriptive research was done by using Delphi technique. In order to collect data and information, a sample of ago-enterprise managers and agro-enterprise owners was selected (n=34). As a typical procedure of Delphi technique, a series of three sets of information and data collection and processing were conducted, using interviews and questionnaires. Based on the research findings, two main groups of supportive needs, including (1) institutional supporting, and (2) training and information services were prioritized based on coefficient of variation, separately. Among the institutional supports: allocating bank credits, facilitating bureaucratic procedures, developing infrastructures, crystallizing law and legal procedures, allocating lands, paying subsides; regulating markets and extending insurance coverage are ranked as high priorities. Among the training and information services: formal and bureaucratic procedures of setting up and management of an enterprise, current and future areas and opportunities of entrepreneurship, law and legal affairs of setting up and management of enterprise, preparing a business plan enterprise positioning constructs and installations of enterprises, and production planning are placed in the range of high priorities.
    Keywords: Agro, entrepreneurship, Enterprise Development, Supportive, needs, Delphi Technique
  • Masomeh Hosseinzadeh Shahri * Page 93
    Holding companies or Industrial Groups are organizations made up of diverse businesses and sometimes conglomerate which often have different characteristics.The purpose of this research paper is to measure the effect of organizational context of parent companies on corporate entrepreneurship within strategic business units. Organizational context as an independent variable is divided into two parts: internal context (resource nature, parent company portfolio, coordinating mechanism, control systems and parent company size) and external context (pressure of industry competitiveness and technology intensity). Corporate entrepreneurship as a dependent variable has three dimensions; innovation, new business development and strategic renewal.Structural Equation Modeling (SEM) was used to test the hypothesis. The research sample consisted of 285 top, middle and operational managers in 22 different holding companies with 7 SBUs on average.Research findings illustrate that the external context of parent company has the most effect on corporate entrepreneurship within business units and the internal context of parent company has the least effect on strategic renewal in strategic business units.The paper suggests reinforcing the parent company position and its improvement role to create value for its business units.
    Keywords: Parent Company, Corporate Entrepreneurship, Organizational Context, Strategic Business Units, Strategic Renewal
  • Sosan Ghanati, Asadolah Kordnaieji*, Hamidreaza Yazdani Page 115
    Entrepreneurial universities are of major strategic tools for economic development and ascertaining of sustainable employment in societies. The university culture should be changed to an entrepreneurial atmosphere if a university intends to become entrepreneurial. In other words, an entrepreneurial university needs an entrepreneurial organizational culture. This approach can also be emphasized by the literature and previous investigations conducted in connection with this subject. The major goal of the present research is to evaluate the position of entrepreneurial organizational culture of Tehran University. The research method employed is descriptive measurement. Sign test and Freidman test were used to illustrate the strengths and weaknesses of the organizational culture. A questionnaire was also used in order to obtain information. The statistical population of this research was composed of 1536 people from among managers and experts of the faculties of Tehran University. The number of official experts in staff units and faculties were about 1191 and the numbers of managers were 345. Two hundred and three persons were calculated to form the sampling but finally 160 questionnaires were returned. The results showed that only fun and work meaningfulness is in its appropriate position, but other aspects of culture i.e., boldness, tolerance of creative deviance, aggressive vision, risk-taking, open communication, cooperation, proactive innovation, toleration as well as the entrepreneurial organizational culture itself, were not in appropriate position.
    Keywords: Entrepreneurial Organizational Culture, Entrepreneurship, Entrepreneurial University, University Paradigm
  • Abotaleb Hosseinpur, Masoud Rezaei* Page 135
    The major goal of the current study is to investigate the attitudes of agricultural students toward entrepreneurship. A survey approach is used in this research. The statistical population was comprised of the undergraduate students of Sari Agricultural and Natural Resources Science and Payam-e-Noor Universities who were selected by applying proportional stratified sampling technique. The sample size for students was 110. Data were gathered via the use of questionnaires. The instruments validity and reliability were confirmed based on the opinions of a panel of experts and Cranbach,s Alpha Coefficient respectively. The results of the research indicated that there was a positive significant relationship between entrepreneurial intention of students and their entrepreneurial skills, internal and external motivations, self-efficacy, social norm, expectations, creativity and perception of desirability. The results also revealed that lack of funding or personal savings, lack of financial resources and lack of information for starting up a business are the main constraints on the students’ intentions toward entrepreneurship.
    Keywords: Entrepreneurship, Attitude, Agriculture
  • Mojtaba Amiri, Mohammad Javad Naeiji* Page 155
    Whereas some research evidentiary documents reveal that entrepreneurial firms are more likely to engage in strategic management practices than conservative firms, there is no dependent and integrated study in Iran’s business environment. The current study examines the interrelation between strategic management initiatives and corporate entrepreneurship degree. Data are gathered from 362 managers in 136 SMEs as research sample in the scope of three industries. The results suggest a positively deep relationship between analysis, flexibility, locus of planning and strategic control and a negative relationship between financial control and entrepreneurship. Moreover, the competitive strategy is a determining factor in entrepreneurship and entrepreneurial firms show more tendency to apply differentiation and focus strategies.
    Keywords: Strategic Management, General Strategies of Porter, Corporate Entrepreneurship