نشریه منابع انسانی
پیاپی 14 (تیر 1390)

کتاب «مدیریت منابع انسانی در اروپا (Human Resource Management in Europe)» ازجمله کتاب های ارزشمندی است که در سال 2008 منتشر شده است. این کتاب، چالش های گسترده و خاص مدیریت منابع انسانی در 13 کشور اتحادیه اروپا (EU) را مورد بررسی قرار داده است. این کتاب دستاورد یک بررسی جامع از موقعیت مدیریت منابع انسانی درکشورهای مذکور است و اطلاعات ارائه شده در مورد هر یک از این کشورها از ساختار معینی پیروی می کند تا امکان لازم برای ارائه صحیح ترین اطلاعات را فراهم کند و همزمان امکان مقایسه اطلاعات بین کشورها را میسر سازد. لذا نشریه منابع انسانی در نظر دارد در هر شماره به معرفی رویکردهای مدیریت منابع انسانی در هر یک از کشورهای اتحادیه اروپا بپردازد. در شماره قبل، در قسمت اول مدیریت منابع انسانی در اتریش به موضوعاتی از قبیل معرفی کشور اتریش، پیشینه اقتصادی و مشارکت اجتماعی، نظام روابط اقتصادی، تاثیر فرهنگ اجماع بر فعالیت های مدیریت منابع انسانی، تاسیس مرکز بهره وری و کارایی اقتصادی اتریش (عضو وابسته به انجمن مدیریت کارکنان اروپا)، تشکیل تریبون آزاد بحث و تبادل نظر مسائل انسانی، گروه های تبادل تجربه، برگزاری همایش ها و دوره های آموزشی خاص اعضای مرکز بهره وری و کارایی اقتصادی اتریش و توسعه حرفه مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است. در ادامه، قسمت دوم آن را می خوانید.

نامگذاری امسال تحت عنوان”سال جهاد اقتصادی“، بیانگر توجه مقام معظم رهبری به موضوع پیشرفت و توسعه عدالت در کشور و همچنین شناسایی، رفع موانع و مقابله جدی با تحریم های دشمنان و تدوین و نشر الگوی اسلامی به سایر کشورهای جهان است. تحقق این موضوع مستلزم همت، تلاش و همدلی تمامی مسئولین نظام، همراهی مردم با آنان و تقویت روحیه حماسی درآحاد جامعه است که در این میان، مردم و منابع انسانی نقش ویژه ای را برعهده دارند. با توجه به این عوامل، در این مقاله سعی شده تا الگویی تحت عنوان”الگوی منابع انسانی“جهت تحقق اهداف جهاد اقتصادی ارائه شود. مهمترین مولفه های اثرگذار در این الگو 1-آگاه سازی و ایجاد انگیزش، 2-آموزش و توانمندسازی، 3-ارتقای بهره وری نیروی انسانی، 4-تغییر الگوی مصرف مردم بوده و تحقق آن مستلزم اتخاذ رویکردهای مهم از قبیل الف- تقویت روحیه جهادی و حماسی در مردم، ب- بسیج علمی، ج- بسیج انسانی، د- بسیج فرهنگی، از سوی مسئولین بلند پایه کشوری است.

در حال حاضر با توجه به سیاست های ابلاغی مقام معظم رهبری و برنامه توسعه اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی کشور در خصوص جذب سرمایه های خارجی، متصدیان دولتی و خصوصی بر آن شده اند که به جذب سرمایه سرمایه گذاران ایرانی مقیم خارج بپردازند تا از این طریق بتوانند اجرای اهداف جهاد اقتصادی را در کشور تسریع بخشند. یکی از راهکارهای موثر در جذب سرمایه گذاران ایرانی مقیم خارج، ایجاد و انباشت مولفه های سرمایه اجتماعی، به ویژه مولفه اعتماد است. سرمایه اجتماعی به کمک مولفه اعتماد می تواند به عنوان یک منبع مناسب برای جذب سرمایه سرمایه گذاران ایرانی مقیم خارج باشد. در این پژوهش که مطالب آن به صورت کتابخانه ای و اسنادی گردآوری شده است، پس از بیان قوانین مربوط به جذب سرمایه گذاران، مفاهیم و مولفه های سرمایه اجتماعی، کلیات برنامه جهاد اقتصادی کشور مبتنی بر فرمایشات رهبری تببین شده و در ادامه به موانع جذب سرمایه ایرانیان مقیم خارج می پردازد. در پایان راهکار تقویت مولفه اعتماد با تشکیل، گسترش شبکه و شعاع اعتماد و از طریق ابزار های اعتماد و انسجام اجتماعی در مثلث جذب سرمایه سرمایه گذاران خارجی متشکل از دولت، سرمایه گذاران داخلی و خارجی ارائه می شود.

برای دستیابی به بهترین ها، عناصر یک سیستم همیشه باید به بهترین حالت ممکن عمل کنند. پتانسیل های موجود در سرمایه های تولیدی، بعضا ثابت است. یکی از عناصر با انعطاف پذیری بسیار و بهره وری بالاتر از اندازه های پیش بینی شده، عنصر «نیروی انسانی» است. در این مقاله تلاش شده است تا با بهره گیری از الگوی مورد استفاده در یکی از معتبرترین و بزرگترین شرکت های اتومبیل سازی موفق جهان به این نتیجه برسیم که چگونه می توان با اندک تغییراتی در شرایط کاری و سیستم های تشویق، تنبیه و پرداخت حقوق و دستمزد با هدف بهره وری به نتایج مطلوب رسید. با الگوگیری از دستاوردهای این استراتژی، می توان با همت و کار مضاعف در جهت دستیابی به اهداف جهاد اقتصادی و در پیمودن مسیرهای تعالی اقتصادی که به حق در اقتصاد کشور ما بایستی با توان گذاری مضاعف به صورت جهاد گونه طی شود،گام های موثری برداریم.