بخش بندی با تعریف یا ایجاد بخش ها به پایان نمی رسد. بخش های نوظهور باید به اجرا گذاشته شوند و سازمان برای تطابق با استراتژی جدید بازار هدف، سازماندهی مجدد شود:

1. برنامه ای برای راه اندازی طراحی کنید. فرآیند ایجاد بخش های بازار ممکن است نیاز به وقت، صرف هزینه و منابع داشته باشد و تنش زا است. همه کسانی که درگیر فرآیند بوده اند با شناسایی بخش ها نفس راحتی می کشند. ولی کار سخت به پایان نرسیده است: افراد، بودجه ها، برنامه های فروش و بازاریابی، توسعه محصول، سنجه های عملکرد و دیدگاه مدیران ارشد همگی باید برای انطباق با گروه بندی های جدید مشتریان و اولویت بندی های بازار هدف بازسازی شوند. توسعه