|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/1/16: ميراث فرهنگ كسب و كار سنتي براي استارت آپ ها
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4656
سه شنبه 25 تير 1398


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4297 16/1/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


ميراث فرهنگ كسب و كار سنتي براي استارت آپ ها


نويسنده: سيد ارشد حسيني

فرهنگ، زيرساخت توسعه جوامع انساني به حساب مي آيد. مي توان گفت ساير مباحث ديگر بر چارچوب فرهنگ استوار خواهند بود و ضعف فرهنگ، تلاش هاي ساير بخش ها را اگر فلج نکند، به شدت کند خواهد کرد.
    براي مثال در جامعه يا شهري که فرهنگ کاري ضعيفي وجود دارد يا با توجه به نياز روز، اين سطح فرهنگ ارتقا پيدا نکرده است، توسعه کسب وکارهاي جديد و همچنين حفظ موقعيت و جايگاه کسب وکارهاي قديمي (البته اگر کسب وکاري شکل گرفته باشد!)، اگر غيرممکن نباشد، با سختي هاي زيادي همراه است و با صرف هزينه هاي کلان، توجيه ناپذير خواهد بود. حال اگر چارچوب فرهنگ پذيراي کار، تلاش و خلق ارزش باشد، به طور طبيعي بازده نيروي کار بالا مي رود و اشتياق کارآفرينان براي حضور در اين فضاي مثبت بيشتر خواهد شد. وقتي که به فرهنگ تجاري و کسب وکاري در قرون اخير بر پايه مشاهدات، گفته ها و نوشته ها مي نگريم، يک سلسله مراتب جالب و نانوشته اي را لمس مي کنيم و مي بينيم. در آن قالب، عموما نقش هاي اجتماعي زياد تغييرپذير نيستند و حتي مشاغل از نسلي به نسلي ديگر منتقل مي شوند و اين انتقال نيازمند طي مراحلي در يک سيستم صلاحيت سنجي حرفه اي باز هم نانوشته است. به صورتي که پدر، فرزندان خود (معمولا پسران) را به کار مي گيرد و طي چند سال از يک شاگرد ساده، فرد تبديل به يک بازاري مي شود. در اين تجربه ناب چندين ساله، فرد ياد مي گيرد چگونه رفتار کند و درک مي کند که مديريت يک کسب وکار فقط چرتکه انداختن و محاسبات مالي نيست و براي پا جاي پاي پدر گذاشتن، بايد اخلاق حرفه اي(در معني امروزي) را تا حد اعلا رعايت کند و به تعبير ديگر تلاش مي کند جدا از سرمايه مالي، سرمايه اجتماعي (اعتبار) کسب کند. واضح است که در دنياي جديد اين پارادايم ها تغييرات شديدي پيدا کرده اند يا حتي از بين رفته اند، رويه ها و سنت هايي که ساليان زيادي محک تجربه خورده است، به دليل ظهور ابزارهاي جديد، رشد فناوري، مدل هاي کسب وکار نوين و... عملا از بين رفته اند و ساختار جديدي نيز هنوز جايگزين نشده است. افراد به ندرت شغل پدران خود را ادامه مي دهند و نقش سرمايه هاي اجتماعي براي جواني که در پي کسب ثروت است، زياد پر رنگ نيست.
    حال در نظر بگيريد، موجي پر انرژي، پر سر و صدا و حتي احساسي به نام ايجاد و توسعه استارت آپ ها به خصوص در حوزه فناوري هاي وب و موبايل وارد مي شوند. جواناني که معمولا تحصيلات دانشگاهي دارند و شناخت دقيقي از بازار ندارند. افرادي که مخصوصا با توجه به تعريف، ذات و تجربه استارت آپ ها، در پي رشد سريع هستند و حتي اگر سريع هم رشد نکنند، به سرعت به تريبون هاي مختلف براي عرض اندام دست پيدا مي کنند، هنوز کارآفرين نشده، الگوي کارآفريني مي شوند؛ امري که در سيستم سنتي، بزرگان بازار در مسير بزرگ شدن به آن دست پيدا مي کردند.
    نتيجه چه مي شود؟ ظهور افرادي که هنوز به اهميت سرمايه اجتماعي پي نبرده اند، ظاهر موجه و عوام فريبي دارند، آراسته صحبت کردن را بلدند، اما متاسفانه تطابق عمل و سخن آنها پايين است. چيزي ادعا مي کنند و خواهند کرد که نيستند و به دليل جوان بودن فضا، بازار هنوز ساز و کاري ندارد که آنها را متوجه اشتباه خود کند، قواعد و اخلاق حرفه اي را به آنها گوشزد کند و حتي افرادي را که بدون صلاحيت اظهار فضل مي کنند، مورد مواخذه قرار دهد.
    سوالي که پيش مي آيد اين است که اين موج، همين عواقب را در ساير کشورها به دنبال داشته است؟ و آيا افراد فعال در آن اکوسيستم ها نيز بر خلاف شعارهاي به ظاهر شيرين و پر طمطراق مانند اهميت به مشتري و همکاران، بيشتر در پي کسب سود يا همان سرمايه هاي مالي هستند؟ تا حدودي بله؛ ولي ساز و کارهاي اجتماعي مختلفي همچون رسانه ها و خرد جمعي، تا حدود زيادي اين کج روي ها را مي کاهد و افراد بي اعتبار را کم کم در ليست سياه قرار مي دهد که براي آن کسب وکار پيامدهاي بدي به دنبال خواهد داشت. پس راه حل چيست؟ همکاري، هم افزايي و رشد جمعي! مواردي که بازار سنتي آن را به فعالانش آموزش داده و نهادينه کرده است ولي نيازمند اصلاح و مطابقت با شرايط جديد است. وقتي که براي نيل به يک هدف بزرگ، هر فردي در گوشه اي براي خودش کسب وکاري راه اندازي کرده است و به نوعي در حال فعاليت است، شايد زياد کاري به بقيه ندارد و درگير مناسبات اجتماعي نمي شود، مانند قايقي چند نفره و کوچک در حال حرکت در يک اقيانوس است که با وجود در دست داشتن ابتکار عمل، اختيار کامل در تصميم گيري و حتي اظهار قدرت، از توان انکارناپذير جمعي بي بهره است. ما براي نيل به اين اهداف بزرگ از جمله موفقيت در کسب وکار، نيازمند تقويت جامعه استارت آپي کشور يا توليد و معرفي بازاري هاي سرشناس و مورد اعتماد در قالب جديد هستيم، که عملکردي مانند کشتي اقيانوس پيما شکل بگيرد و هر کس به سهم خود در پيشبرد آن نقش داشته باشد. شايد مقداري محدود هم ايجاد کند و به دليل اشراف همکاران بر وضعيت ما، آن ادعاهاي عجيب و غريب در مورد فوق العاده بودنمان قابل بيان نباشد، اما قطعا مزيت هاي بيشتري نصيب ما خواهد کرد. در گردابي چنين هايل، يک فرد، يک شرکت و يک قايق شخصي تاب مقاومت ندارد.
    ميراث فرهنگ کسب و کار سنتي براي استارت آپ ها
    


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4297 به تاريخ 16/1/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 41 بار



آثار ديگري از "سيد ارشد حسيني"

  كسب و كار تفنني، بلاي جيب و جان
سيد ارشد حسيني *، دنياي اقتصاد 7/5/97
مشاهده متن    
  ديدگاه استاد كاري در مقابل بنگاه داري در فضاي استارت آپي
سيد ارشد حسيني، دنياي اقتصاد 12/3/97
مشاهده متن    
بيشتر ...

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
مجله پژوهش هاي كاربردي در مديريت ورزشي
متن مطالب شماره 28، بهار 1398را در magiran بخوانيد.

 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است