|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/2/3: فيل هايي كه بايد از اتاق هيات مديره بيرون بروند
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4657
چهار شنبه 26 تير 1398


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4311 3/2/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


نكات مديريتي 
فيل هايي كه بايد از اتاق هيات مديره بيرون بروند


مترجم: مريم رضايي
برگرفته از: London Business School


    
     فيل ها بزرگ و سنگين هستند و به همين دليل کند راه مي روند. برخي دانشمندان محاسبه کرده اند که اگر اندازه و سرعت معادله اي خطي بود، سرعت فيل ها به ۶۰۰ کيلومتر بر ساعت مي رسيد؛ يعني شش برابر سرعت سريع ترين چيتا. مطمئنا در اين مطلب قصد نداريم در مورد اين حيوان بزرگ صحبت کنيم. فيل ها نماد مسائلي کليدي هستند که مانع کار اعضاي هيات مديره شرکت ها مي شوند. به گفته چارلز مايو، رئيس رويداد «نسل بعدي شبکه مديران غيراجرايي» در مدرسه کسب وکار لندن، «هيات مديره هاي ناکارآمد هميشه فيل هايي در اتاق خود دارند. منظورم افرادي که سن شان بالا رفته نيست، منظورم چالش هايي است که به آنها نمي پردازيم.» به گفته کارشناسان اين رويداد، چهار فيلي که واقعا بايد اتاق هيات مديره را ترک کنند از اين قرارند:
    
    فيل هايي که بايد از اتاق هيات مديره بيرون بروند
    ۱) فيل قديمي هميشگي: در جلسات هيات مديره که چندين بار در سال برگزار مي شود، دو يا سه نفر فرد قديمي حضور دارند که از مزيت اطلاعاتي ناعادلانه اي برخوردار هستند. پروفسور پترسون از مدرسه کسب وکار لندن، با انجام تحقيقاتي دقيق در طول چند سال، به اين نتيجه رسيده که اين افراد قديمي مي توانند جريان اطلاعات را متوقف کنند. بدتر از آن، افرادي که سوابق مشترک با هم دارند، وقتي مي خواهند در مورد مساله اي در هيات مديره نظر بدهند، نظر واقعي خود را نمي گويند و از هم طرفداري مي کنند. اين باعث مي شود، ديگر اعضا سرخورده شوند و اگر ايده جالبي دارند، از ابراز آن خودداري کنند.
    راهکار: تنوع شناختي برخلاف همفکري است، بنابراين بايد از افراد جديدي که افکار متنوع دارند در جلسات استفاده شود.
    
    ۲) فيل حواس پرتي: ابزارهاي ديجيتال به اتاق هاي جلسه هيات مديره در سراسر دنيا راه پيدا کرده اند و يکي از کمياب ترين منابع آنها – يعني توجه کردن – را به خود جذب مي کنند. به گفته شارلوت والور، از موسسان شرکت نظارتي GGGovernance، «مساله ديگر فقط اين نيست که پيام فرستادن يا صحبت کردن با گوشي در جلسات اختلال ايجاد مي کند، بلکه به نظر مي رسد کسي توجهي به اين مسائل ندارد. »
    راهکار: روساي هيات مديره مي توانند قوانين ساده اي ايجاد کنند؛ مثلا اينکه استفاده از موبايل تا پايان جلسه ممنوع باشد. همچنين نظارت ارزياب هاي بيروني مي تواند مفيد باشد.
    
    ۳) فيل سنگين گوش: برخي مديران غيراجرايي در جلسات هيات مديره اصلا چيزي نمي شنوند. والور مي گويد: «تنوع پذيري بدون جامعيت توهمي بيش نيست.» داشتن چشم اندازهاي متفاوت، ديناميک اتاق هيات مديره را تغيير نمي دهد. اين کار فقط در صورتي ممکن است که از افراد دعوت به مشارکت شود و حرف هاي آنها به صورت فعال شنيده شود.
    مديران غيراجرايي همچنين بايد رويکرد يادگيري-محور داشته باشند. پروفسور پترسون مي گويد هيات مديره اي که مثلا يک کارشناس ديجيتال را به اعضا اضافه مي کند، شاهد ارتقاي عملکرد فوري نخواهد بود. «هر چقدر محيط کسب وکار پيچيده تر باشد، محيط هيات مديره هم پيچيده تر مي شود و احتمال به کار گرفتن متخصصان از سوي هيات مديره بالاتر مي رود. با استفاده از اين کارشناسان در اتاق جلسه خيلي راحت مي توانيد بار مسووليت را از دوش خودتان برداريد.» متخصصان مثل معلم هستند، نه شواليه هايي که قرار است شما را نجات دهند. «متخصص هاي فني بايد تلاش کنند موضوعات کل نگرانه را درک کنند و کل نگرها بايد تا مي توانند از متخصصان ياد بگيرند.» هر دو اينها به مهارت هاي شنيداري خوب نياز دارند. راهکار: ارزيابي هاي جامع که هم امتيازدهي به خود و هم ديدگاه ديگران را دربرمي گيرد، مي تواند به خودآگاهي افراد در جلسات کمک کند. هر چقدر بيشتر از افراد جلسه سوال پرسيده شود، اين موضوع روشن تر مي شود.
    
    ۴) فيل در بالاي ميز: در هر هيات مديره اي رد پاي فيلي وجود دارد که از بين نمي رود: رئيس هيات مديره. اعضاي هيات مديره هميشه با سه موضوع مهم سروکار دارند. اول، رئيس هيات مديره کي عوض مي شود؟ برخي روسا به قدري علاقه مند به کسب وکار هستند که به نظر مي رسد هيچ گاه نمي خواهند سمت خود را ترک کنند. يک عضو هيات مديره، داستاني از رئيس ۸۵ ساله آن تعريف مي کرد که به سختي در جلسات شرکت مي کرد و گاهي با ارسال نامه به اعضا مي گفت چه کارهايي بايد انجام شود. دوم، رئيس هيات مديره اي که واقعيت را با نظر شخصي اشتباه مي گيرد. به گفته دبي هويت، رئيس هيات مديره گروه Moss Bros، «روساي هيات مديره اغلب بر نتيجه آرا اثر مي گذارند. اين افراد با چنان اقتداري صحبت مي کنند که نظرشان به واقعيت تبديل مي شود.» اما هيات مديره هاي اثربخش معمولا فرضياتي را که موقعيت رقابتي کسب وکار را جلو مي برند تست مي کنند. همچنين در جلسات آنها احترام متقابل وجود دارد. روساي اين هيات ها تعارض ها را به خوبي مديريت مي کنند، از مخالفت ها استقبال مي کنند و به جاي پايان دادن به بحث، به تبادل نظر مي پردازند. سوم، وظيفه توجه به همه ذي نفعان. با اينکه هر يک از اعضاي هيات مديره مسووليت دارند به منافع ذي نفعان شرکت فکر کنند، اما اين وظيفه رئيس هيات مديره است که مسير خودارزيابي هاي گسترده را تعيين کند. مايو مي گويد: «موقعيت سنتي شرکت ها از توجه صرف به سهامداران، به در نظر گرفتن منافع همه ذي نفعان – از کارکنان گرفته تا شرکاي زنجيره تامين- تغيير يافته است تا شرکت در بلندمدت به موفقيت برسد.»
    راهکار: برخي مي گويند بهترين فرد براي رياست هيات مديره، جديدترين عضو است، چون ديدگاه هاي جديدي با خود مي آورد - چه اين فرد سمت اجرايي داشته باشد و چه نداشته باشد.
    
    
    نكات مديريتي: فيل هايي كه بايد از اتاق هيات مديره بيرون بروند
    


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4311 به تاريخ 3/2/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 19 بار

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
مجله پژوهش حسابداري
متن مطالب شماره 1 (پياپي 32)، بهار 1398را در magiran بخوانيد.

 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است