بسیاری از مدیران جوان و کم تجربه به اشتباه فکر می کنند که باید تمام توجه و تمرکزشان را بر مدیریت کردن و کنترل کارکنان شان معطوف کنند و نیازی به مدیریت کردن خود ندارند؛ درحالی که واقعیت آن است که مدیران در درجه اول باید خود را مدیریت و پس از موفقیت در این مسیر به سمت مدیریت کردن کارکنان حرکت کنند.

آنها باید اول یاد بگیرند چگونه می توان هدف مشخصی را دنبال کرد، ابتکار عمل را در دست گرفت، در منابع صرفه جویی کرد، کارها را ساده کرد یا برای رویارویی با مشکلات پیش بینی نشده برنامه های جایگزین پیشنهاد داد. آنچه در ادامه خواهد آمد توصیه هایی است برای مدیرانی که قصد دارند اول خودشان را مدیریت و کنترل کنند و سپس کارکنانشان را.