|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/3/28: نحوه صحيح مديريت از زبان ديپاك چوپرا
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4656
سه شنبه 25 تير 1398


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4352 28/3/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


مهارت هاي مديريتي 
نحوه صحيح مديريت از زبان ديپاك چوپرا


نويسنده: Alison Beard
مترجم: آناهيتا جمشيدنژاد
برگرفته از: HBR


    ديپاک چوپرا (Deepak Chopra) نويسنده و پزشک آمريکايي هندي الاصل، شغلش را در سن ۴۵ سالگي، به عنوان يک پزشک سرشناس و رئيس بيمارستان در بوستون رها کرد تا مرکز خودش را با تمرکز بر طب ترکيبي (integrative medicine) در کاليفرنيا آغاز کند. (طب ترکيبي يک نگرش است که طيف وسيعي از تاثيرات فيزيکي، هيجاني، ذهني، روحي و محيطي بيمار که بر سلامت يک بيمار تاثير مي گذارد را شناسايي مي کند.) او نويسنده ۸۶ کتاب و يک سخنران عمومي با تجربه است و به سازمان ها و افراد نيز مشاوره مي دهد.
    
    درس مهمي که مي خواهيد رهبران سازماني از کارتان بياموزند، چيست؟
    من به آنها فرصتي براي تعمق در سوالات مهمي مانند من کيستم؟ دليل وجود من چيست؟ هدفم چيست؟ يک رابطه معني دار هم از نظر حرفه اي و هم شخصي، براي من به چه معناست؟ چه چيزي من را خوشحال مي کند؟ ميراث من چه خواهد بود؟ قهرمانان، مشاوران و الگوهاي من در تاريخ، اساطير و کسب و کار چه کساني هستند؟ نقاط قوت منحصربه فرد من چيست؟ چگونه از آنها استفاده مي کنم؟ چرا اين روش کار را انتخاب مي کنم؟ انگيزه من چيست؟ آيا اين کار تفاوتي ايجاد مي کند؟ مي دهم. اين فرآيند جست وجوي مشاوره نيست، بلکه تعمق عميق است و در پايان آن، آنها روش خودشان را ترسيم مي کنند. چرا مي خواهم يک رهبر سازماني باشم؟ مي خواهم چه کساني را رهبري کنم؟ چگونه ديگران را ترغيب به پذيرش ديدگاهم کنم؟ مهم نيست آنها هنرمند هستند يا دانشمند، من به آنها نحوه شکوفا کردن خلاقيت و خدمت به افرادي که تحت تاثير آنها هستند را مي آموزم. اگر آنها افرادي پذيرا باشند، من آنها را به تمرينات مديتيشن دعوت مي کنم تا آگاهي بيشتري کسب کنند. من به آنها مي آموزم تا چگونه از خشم، دشمني، ترس، گناه يا شرم اجتناب کنند؛ به آنها ياد مي دهم که چگونه براي سطح عميق تري از آگاهي و در مورد سلسله مراتب نيازها و پاسخ ها و بينش بالاتر تفکر کنند. من فکر مي کنم موفقيت زماني رخ مي دهد که فرصت و آمادگي گرد هم مي آيند و اين تنها زماني رخ مي دهد که شما آگاه هستيد. بنابراين، به آنها ياد مي دهم که چگونه آگاه باشند.
    
    چگونه مديران اجرايي توانمند را ترغيب مي کنيد تا فعاليت هايي را ادامه دهند که شما در زندگي روزمره آنها تاييد مي کنيد؟
    پنح چيز است که آنها نياز به انجام آن دارند: خواب، غذاي مغذي، ورزش، مشارکت در فعاليت هاي مربوط به تفکر و تعمق و داشتن احساس و ارتباطات سالم و غيرپرخاشگرانه. وقتي آنها اين کارها را انجام مي دهند، احساس بسيار خوب، شاد و انرژي بخش خواهند داشت که به تدريج در آنها نهادينه خواهد شد. وقتي به من مي گويند که براي انجام اين کارها، حتي يک بار در روز را هم زمان ندارند، به آنها مي گويم بايد اين کارها را «دو بار» در روز انجام دهند؛ چرا که اگر شما زمان براي مراقبت از خودتان نداريد، پس واقعا دچار مشکل هستيد.
    
    شما پيش از افتتاح مرکز خودتان، يک پزشک حاذق و مدير يک بيمارستان بوديد. چه چيزي شما را به تغيير روش تان برانگيخت؟
    چندين عامل دخيل بود. تخصص من در عصب شناسي يا شيمي مغز بود و مي توانستم ارتباط بين آنچه در ذهن ما رخ مي دهد و بيولوژي را ببينم. به عنوان يک پزشک، کاملا آگاه بودم که شما مي توانيد به دو بيمار با بيماري مشابه، درمان يکساني بدهيد و نتايج متفاوتي دريافت کنيد. ما دوست داريم باور کنيم پزشکي يک علم دقيق است اما اين طور نيست. واکنش هاي بيولوژيک هرگز قابل پيش بيني نيستند؛ چرا که افراد علاوه بر بدن، يک ذهن نيز دارند. من شروع به استفاده از عبارت «بدن-ذهن» کردم اما پذيرفته نشد. من مي شنيدم که همکارانم تصور مي کردند که بدون تفکر و آينده نگري کارم را شروع کرده ام و از آنچه مي گفتم شرمنده بودند. اين احساس را داشتم که اگر مدت طولاني در آنجا بمانم، احتمالا اخراج شوم. بسيار مضطرب بودم. ۳۵ بيمار در مطب و ۲۰ بيمار در بيمارستان داشتم که پنج نفر آنها در ICU بستري بودند. زمان براي خوابيدن نداشتم. احساس شلوغي من را کلافه کرده بود. بنابراين يک روز تصميم گرفتم تا تقريبا همه چيز را رها کنم. رئيس بيمارستان «شارپ مموريال» در کاليفرنيا از من خواست تا يک مرکز ذهن-بدن با گروه بيمارستان هاي او افتتاح کنم و من اين کار را کردم. متاسفانه، دکترها هنوز پيشنهاد من يعني «طب ترکيبي» را باور نداشتند. من مجبور شدم آن مشارکت را رها کنم، پول قرض بگيرم و مرکز خودم را راه بيندازم.
    
    به نظر نمي رسد که اکنون نسبت به زماني که يک پزشک در بوستون بوديد، مشغله کمتري داشته باشيد، پس چطور برنامه زماني خود، استرس تان و کسب و کار «ديپاک چوپرا بودن» را مديريت مي کنيد؟
    در مرکز من در کاليفرنيا، که مرکزي انتفاعي است و براي اهداف آموزشي با دانشگاه کاليفرنيا مرتبط است، ۱۲۰ نفر از جمله يک تيم رهبري شامل ۱۲ زن و هيات علمي از پزشکان، غددشناسان، عصب شناسان و ديگر متخصصان به علاوه دانشجويان پزشکي داريم که به صورت گزينشي انتخاب شدند. من حدود ۲۵ درصد زمانم را روي آن صرف مي کردم. باقي آن زمان را يا در موسسه غيرانتفاعي ام که براي تحقيق روي پزشکي ذهن-بدن در نهادهاي مختلف سرمايه گذاري مي کند يا روي سخنراني ها، ورک شاپ ها و کتاب هايم کار مي کنم. اينها سه قسمت متفاوت هستند. من يک دفتر اجرايي متشکل از سه نفر دارم که مراقب جدول زمان بندي من هستند. من زمان هاي زيادي را در سفر هستم يا تدريس مي کنم يا اينکه مي نويسم. اما حتما مي خوابم، مديتيشن مي کنم يا به کلاس يوگا مي روم؛ بنابراين اکنون در زندگي ام به هيچ وجه استرس ندارم.
    مهارت هاي مديريتي : نحوه صحيح مديريت از زبان ديپاک چوپرا
    


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4352 به تاريخ 28/3/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 23 بار

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
مجله بين المللي مهندسي
شماره 6 (پياپي 3206)
 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است