|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/5/22: راهكارهاي برون رفت از بحران اقتصادي
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4659
شنبه 29 تير 1398


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4399 22/5/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


راهكارهاي برون رفت از بحران اقتصادي
كسب و كارها چگونه از بحران هاي اقتصادي جان سالم به در ببرند؟

نويسنده: Alec Scott
مترجم: مريم مرادخاني
برگرفته از: Business Queensland


    رکود اقتصادي به معناي کاهش کلي فعاليت هاي اقتصادي در يک بازه زماني مشخص و مستمر است. رکود مي تواند محدود به يک منطقه باشد (مثل بحران اقتصادي آسيا در اواخر دهه ۱۹۹۰) يا در مقياس جهاني رخ دهد (بحران جهاني پايان دهه ۲۰۰۰). از مهم ترين ويژگي هاي رکود، افزايش بيکاري، کاهش قيمت سهام و مسکن، بي اعتمادي مشتريان و کاهش سرمايه گذاري هاست.
    گرچه تقريبا هيچ کسب وکاري نمي تواند به طور کامل از پيامدهاي رکود در امان باشد اما اگر بدانيد رکود چگونه بر کسب وکارتان تاثير خواهد گذاشت، مي توانيد براي به حداقل رساندن تاثيرات آن برنامه ريزي کنيد. شايد در اين پروسه حتي بتوانيد فرصت هاي جديد را شناسايي کنيد.با برنامه ريزي، بازبيني و نظارت بر کسب وکارتان مي توانيد اطلاعاتي به دست آوريد که براي ايجاد تغييرات لازم است. شما براي رسيدن به ثبات مالي چاره اي جز اعمال تغييرات نداريد. اين اقدامات کمک مي کند تا راحت تر نسبت به بحران واکنش نشان دهيد و پس از پايان بحران، خود را بازسازي کنيد. براي عبور از بحران هاي اقتصادي، اين نکات توصيه مي شوند:
    
    ارزيابي عملکرد کسب وکار
    سنجش عملکرد کسب وکار بايد به طور مداوم انجام شود. اين کار کمک مي کند حوزه هايي را که بايد اصلاح شوند، پيش از وقوع بحران شناسايي و واکنش هاي مختلف را بررسي کنيد.
    
     اين روش ها براي ارزيابي عملکرد به شما کمک مي کنند:
    بازبيني طرح کسب وکار: گام اول براي سنجش عملکرد کسب وکار، بازبيني طرح کسب وکار است که صورت حساب هاي مالي را شامل مي شود. اين کار کمک مي کند بفهميد در کسب وکارتان چه مي گذرد. با بازبيني و به روز رساني اين طرح مي توانيد نسبت به ريسک هاي رکود، واکنش مناسب نشان دهيد. مي توانيد از تحليل SWOT و تحليل هاي مالي براي مديريت مسائل مهمي که کسب وکارتان را تحت تاثير قرار مي دهند استفاده کنيد.
    
    تحليل مالي: يک برنامه مديريت مالي کارآمد، شامل برنامه ريزي و پيش بيني امور مالي بر اساس اهداف استراتژيک کسب وکار و بررسي عملکرد سازمان و مقايسه آن با پيش بيني هاست. براي اجراي يک تحليل مالي بايد صورت هاي مالي، از جمله سود و زيان و گردش نقدينگي را بررسي کنيد. تغيير روندها را شناسايي کنيد، به ويژه تغييراتي که ممکن است کسب وکارتان را به مخاطره بيندازند، مثل کاهش فروش و ببينيد اين تغييرات چه تاثيري بر عملکرد مالي شرکت خواهند گذاشت.
    
    فاکتورهاي کليدي که بايد در تحليل مالي در نظر بگيريد از اين قرارند:
    ● تغيير روند نقدينگي (مثبت يا منفي)، درآمد و هزينه ها
    ● فروش فعلي محصولات و خدمات
    ● ميزان و گردش موجودي
    ● بررسي ميانگين روزهاي دريافت و پرداخت بدهي
    ● ميزان بدهي ها و چگونگي پرداخت اصل و بهره
    
    ساير ابزارهاي ارزيابي عملکرد مالي نسبت هاي مالي (financial ratios) هستند که مي توانيد از صورت هاي مالي استخراج کنيد. مي توانيد از اين نسبت ها براي مقايسه عملکرد کسب وکارتان در دوره هاي زماني مختلف استفاده کنيد. همچنين مي توانيد از آنها براي مقايسه عملکرد سازمان خود با ساير سازمان ها استفاده کنيد. عملکرد سازمان ها هميشه در قالب آمارها توسط دولت يا صنايع منتشر مي شود.
    
    اين نسبت ها در چهار گروه اصلي قرار مي گيرند:
    ۱. نقدينگي (liquidity) يا نسبت دارايي هاي نقدي به بدهي ها
    ۲. سودآوري (profitability) يا مقايسه درآمدزايي يک شرکت با هزينه ها
    ۳. نسبت هاي فعاليت (activity) يا ارزيابي کارآمدي يک شرکت و قابليت تبديل دارايي غير نقدي به دارايي نقدي
    ۴. نسبت هاي اهرمي (leverage) يا ميزان اتکاي يک سازمان به منابع ديگران يا قرض گرفتن براي انجام عمليات ها
    
    بنچمارکينگ يا الگوبرداري: در اين روش، با استفاده از اطلاعات جمع آوري شده درباره کسب وکارهايي که در صنعت شما فعاليت مي کنند، به ميانگين متغيرهاي کليدي کسب وکار دست پيدا مي کنيم (مثل هزينه هاي سربار، کارکنان و ساعات). سپس مي توانيد از اين اطلاعات براي مقايسه و اندازه گيري عملکرد کسب وکارتان استفاده کنيد. بهتر است اطلاعات مربوط به تمام رقبايتان را در يک جدول ثبت کنيد تا بتوانيد در يک نگاه، همه آنها را با هم مقايسه کنيد.
    استفاده از مديريت ريسک براي نظارت بر عملکرد کسب وکار: يک برنامه مديريت ريسک شامل شناسايي، ارزيابي و طراحي استراتژي هايي براي مديريت ريسک است. مديريت ريسک، يکي از مهم ترين و حياتي ترين بخش هاي استراتژي کسب وکار است که کمک مي کند براي مقابله با فاکتورهاي ريسک مرتبط با بحران اقتصادي، آمادگي داشته باشيد. طي رکود، براي مديريت ريسک بايد عملکرد کسب وکارتان را به دقت زير نظر داشته باشيد، هر مساله اي را که به نحوي روي آن تاثيرگذار است شناسايي کنيد و استراتژي هايي را براي رفع يا کاهش اين مسائل تعيين کنيد. در بسياري از موارد، بهترين راه براي کنترل عملکرد، استفاده از صورت هاي مالي است. مثلا اگر متوجه شديد که فروشتان کاهش يافته، بايد فاکتورهايي را که روي عملکرد فروش تاثير دارند ارزيابي کنيد تا بتوانيد اين مساله را رفع و ريسک هاي مرتبط با آن را مديريت کنيد.
    
    فرآيند شناسايي و مديريت ريسک در دوره رکود اقتصادي اين پنج مرحله را شامل مي شود:
    ۱. شناسايي ريسک هايي که ممکن است به عملکرد کسب وکار لطمه بزنند
    
    در گام اول، به امور مالي و تک تک عمليات ها توجه کنيد و اين سوالات را از خود بپرسيد:
    ● چه چيزي مي تواند تاثير ايجاد کند؟
    ● اين تاثير تا چه حد مي تواند جدي باشد؟
    ● احتمال آنکه اتفاق بيفتد چقدر است؟
    ● آيا امکان کاهش يا حذف آن وجود دارد؟
    
    ريسک هاي مرتبط با بحران اقتصادي مي توانند خارجي باشند (مثل تغييرات در نرخ بهره يا اطمينان مصرف کننده) يا داخلي (مثل کاهش نقدينگي، کوتاهي مشتريان در پرداخت بدهي يا استهلاک دارايي ها).
    
    ۲. تجزيه و تحليل ريسک ها با هدف برآورد تاثيرات
    از خودتان بپرسيد که کدام ريسک ها پيامد يا تاثير بزرگ تري بر عملکرد کسب وکار دارند و کدام ها تاثير کمتري دارند. ريسک هاي جزئي (مثل ناتواني يکي از مشتريان در پرداخت بدهي) را از ريسک هاي جدي که نيازمند اقدام فوري اند جدا کنيد (مثل اختلال در زنجيره تامين).
    در حين تجزيه و تحليل ريسک بايد رابطه ميان احتمال وقوع و تاثير ريسک ها را پيدا کنيد.
    
    ۳. اندازه گيري ريسک ها به منظور اولويت بندي
    احتمال و تاثير هر ريسک بر عملکرد را با ساير ريسک ها مقايسه کنيد تا بتوانيد منابعي را که براي مديريت ريسک ها در نظر گفته ايد اولويت بندي کنيد. به اين ترتيب، يک ليست اولويت بندي شده از ريسک ها در دست خواهيد داشت.
    
    ۴. مقابله با ريسک ها به منظور کاهش تاثيرات
    بايد ريسک ها را به دو گروه تقسيم کنيد: ريسک هايي که نياز به رسيدگي دارند و ريسک هايي که به نظرتان، نياز به اقدام فوري ندارند.
    پس از شناسايي ريسک هاي مهم، بايد روش هاي مقابله با هر ريسک را تعيين کنيد، يکي را انتخاب و اعمال کنيد.
    
    ۵. طراحي و بازبيني برنامه مديريت ريسک
    يک برنامه مديريت ريسک نشان مي دهد که کدام استراتژي را براي مقابله با ريسک هاي شناسايي شده انتخاب کرده ايد.
    
    اين برنامه شامل اين اطلاعات است:
    ● ريسک هاي شناسايي شده
    ● سطح ريسک (از نظر احتمال وقوع و شدت)
    ● استراتژي تعيين شده
    ● چارچوب زماني براي اجراي استراتژي
    ● منابع لازم
    ● کارکناني که مسوول نظارت بر اجراي استراتژي هستند
    
    جمع بندي نهايي بايد شامل اهداف، بودجه و بازه زماني مشخص براي رسيدن به آن اهداف باشد.
    علاوه بر اقدامات ذکر شده، اين راهکارها را نيز به کار ببريد: نحوه شناسايي ريسک ها را ياد بگيريد. ابتدا بايد انواع و اقسام ريسک ها را بشناسيد. ريسک ها در يکي از اين گروه ها قرار مي گيرند: بلاياي طبيعي (زلزله و سيل)، فراگير (آنفلوانزاي پرندگان)، قانوني (مشکلات بيمه يا عدم تطبيق با مقررات)، تکنولوژي (ايجاد اختلال در شبکه)، زيست محيطي (تغييرات آب و هوايي)، مالي و اقتصادي (رويدادهاي جهاني، افزايش قيمت ها)، بازار (تغيير در ترجيحات مشتري و افزايش رقابت)، دارايي ها و تجهيزات (ترکيدن لوله هاي آب، سرقت)، تغيير در سياست گذاري ها و قوانين دولتي (محدوديت استفاده از آب)، ايمني محيط کار (سوانحي مثل آتش سوزي مواد اوليه يا تجهيزات)، امنيتي (دزدي مالکيت معنوي، عدم امنيت مجازي)، کارگزيني (مشکلات ارتباطي، خطاي انساني، مديريت تعارض).
    
    مديريت امور مالي در بحران اقتصادي
    در بيشتر مواقع، وقتي بحران گريبان کسب وکاري را مي گيرد، پيش از هر چيزي، معاملات را هدف قرار مي دهد. تغيير در معاملات و فعاليت هاي تجاري نيز ميزان فروش و درآمد را تحت تاثير قرار مي دهد. اين تا حدي به دليل کاهش اطمينان مصرف کننده است. کاهش اطمينان مشتري نيز ناشي از محدوديت دسترسي به وام خريد و افزايش بيکاري است. کاهش درآمد نيز به طرق مختلف بر وضعيت مالي کسب وکار تاثير خواهد گذاشت، از جمله تغييراتي در سودآوري و نقدينگي. استراتژي هاي ذيل کمک مي کنند از طريق تقويت جايگاه اقتصادي و ايجاد آمادگي براي استفاده از فرصت ها، امور مالي خود را مديريت کنيد.
    
    نظارت بر کسب وکار
    همواره شرايط اقتصادي را زير نظر داشته باشيد و ببينيد اين تغييرات چه تاثيري بر شما خواهند گذاشت. سعي کنيد اطلاعات مالي کسب وکارتان همواره به روز باشد. با پيش بيني سالانه «بودجه سود»، درآمد، هزينه و سود کسب وکارتان را در يک دوره بودجه تخمين بزنيد. با اين روش مي توانيد پيش بيني کنيد که از يک ميزان تجارت، چه مقدار سود به دست خواهيد آورد. همچنين، مي توانيد راه هاي جديدي براي مديريت بدهي هايتان پيدا کنيد تا پول نقد بيشتري در دست داشته باشيد.
    مديريت نقدينگي :مديريت وجوه در گردش کمک مي کند به ثبات مالي برسيد. يک کسب وکار، حتي اگر سوددهي داشته باشد، باز هم ممکن است به دليل کاهش نقدينگي با شکست مواجه شود، پس مديريت نقدينگي بسيار مهم است.
    
    مديريت وجوه نقد اين موارد را شامل مي شود:
    ● مديريت بدهکاران و بستانکاران براي حصول اطمينان از اينکه براي پرداخت قبض ها، دستمزدها، ماليات ها و ساير هزينه ها پول نقد کافي داريد.
    ● ارزيابي مطالبات، موجودي انبار، هزينه هاي کسب وکار و سرمايه در گردش.
    ● بازبيني حساب هاي پرداختني و هزينه ها، بررسي اينکه کدام ها مي توانند کاهش يابند، کدام ها توجيه منطقي دارند و کدام ها مي توانند حذف شوند. اين هزينه ها شامل مخارج روزمره، مثل کرايه، تلفن، انرژي و حمل و نقل هستند.
    ● مذاکره با تامين کنندگان براي توافق بر سر قيمت مناسب يا شرايط اعتباري بهتر.
    ● کاهش فاصله زماني ميان سفارش مشتري و پرداخت.
    ● ارسال سريع صورت حساب ها و پيشنهاد تخفيف به مشتريان خوش قول. درخواست پيش قسط.
    ● برقراري ارتباط سازنده با موسسات مالي.
    ● بازبيني فرآيندها و هزينه هاي سربار.
    ● کشف راه هايي براي آنکه از دارايي هايمان بيشترين بهره را ببريم، مثل اجاره دادن فضاها يا تجهيزات بلااستفاده.
    
    مديريت موجودي: وقتي موجودي انبار به خوبي مديريت مي شود، سود افزايش مي يابد. مديريت موفق موجودي، نيازمند توازن ميان هزينه ها و مزاياي ناشي از ذخيره موجودي است. هزينه ها عبارتند از سرمايه اي که در قالب کالا انبار شده است و هزينه انبارداري و بيمه. يکي از مزيت ها عبارت است از داشتن موجودي کافي براي تامين تقاضاي مشتري.مديريت کارآمد موجودي يعني بدانيم چه کالاهايي را، کي و چقدر بخريم. مديريت موفق موجودي، تاثير بسزايي بر مديريت نقدينگي و سودآوري تان خواهد گذاشت.قيمت گذاري محصولات و خدمات: تعيين قيمت مناسب براي محصولات و خدمات، نه تنها سود را به حداکثر مي رساند بلکه باعث تقويت روابط شما با مشتريان مي شود. با قيمت گذاري موثر مي توانيد از مشکلات مالي ناشي از قيمت هاي بيش از حد بالا و پايين جلوگيري کنيد.
    
     تقويت کسب وکار در بحران اقتصادي
    هرچه کسب و کارتان قدرتمندتر باشد، احتمال آنکه تحت تاثير ريسک ها يا اتفاقات غيرمترقبه قرار بگيرد کمتر است. تقويت کسب وکار تنها به معناي مديريت امور مالي نيست. علاوه بر اين بايد استراتژي هايي براي حفظ و گسترش مشتريان تعيين کنيد، با صرف هزينه معقول بازاريابي کنيد، روحيه کارکنان را تقويت کنيد و فرآيندها و روش ها و قوانين را اصلاح کنيد. شما همچنين بايد به دنبال فرصت هايي براي گسترش ارتباطات و ايجاد اتحاد با ساير شرکت ها باشيد؛ اين کمک مي کند که کمتر در معرض ريسک ها قرار بگيريد.
    
    براي تقويت کسب وکار در بحبوحه بحران هاي اقتصادي اين نکات را در نظر بگيريد:
    مشتري را در اولويت قرار دهيد: خدمات مشتري يعني تامين به موقع نيازهاي مشتري. اگر کيفيت خدماتتان بالا باشد، احتمال حفظ مشتريان فعلي و جذب مشتري جديد بيشتر است. همچنين مي توانيد اين اقدامات را انجام دهيد:
    
    ● اجراي برنامه هاي وفاداري و طرح هاي تشويق مشتري
    ● تطبيق محصولات و خدمات با نيازهاي روز مشتري
    ● متنوع سازي کسب وکار براي کاهش خسارات ناشي از از دست دادن يک مشتري مهم
    
    استراتژي هاي بازاريابي: بازبيني استراتژي هاي بازاريابي کمک مي کند به ايده هاي جديد برسيد. بايد مزيت رقابتي خود را بشناسيد و آن را به همه ابلاغ کنيد. مزيت رقابتي شما، همان چيزي است که شما را از ساير رقبا متمايز مي کند.پيشنهاد منحصر به فرد فروش (USP) نيز کمک مي کند از ساير رقبا متمايز شويد. استراتژي هايي را نيز براي ارزيابي اثربخشي بازاريابي تان طراحي کنيد. بازاريابي يک فرآيند هزينه بر است پس بهتر است در دوران بحران، از ابزارهاي بازاريابي رايگان مثل شبکه هاي اجتماعي يا بازاريابي دهان به دهان استفاده کنيد.
    
    مديريت کارکنان: برنامه مديريت منابع انساني شما بايد به روز باشد. از اين برنامه براي ثبت جزئيات هزينه هاي کارگزيني استفاده کنيد. اين کمک مي کند بهاي کالاها و خدمات را نيز به درستي تعيين کنيد. براي ايجاد انگيزه و روحيه در کارکنان، با آنها درباره وضعيت کسب وکارتان گفت وگو کنيد. آنها را در تصميم گيري ها شرکت دهيد.در دوره بحران ممکن است ناچار شويد چيدمان کارکنان را تغيير دهيد. اگر ساعات کار را کاهش مي دهيد، به دنبال راه حل هاي انعطاف پذير باشيد و به کارکنان آزادي عمل بدهيد. براي روز مبادا پول پس انداز کنيد که اگر مجبور شديد عذر کارمندي را بخواهيد، او را حمايت مالي کنيد.همچنين بايد کارکنان را آموزش دهيد تا بتوانند مسووليت هاي بيشتري بپذيرند.
    
    خلق روش هاي نوآورانه
    سعي کنيد ارتباطات خود را گسترش دهيد. اين کمک مي کند از وضعيت ساير کسب وکارها باخبر شويد و همچنين به فرصت هاي جديد دست پيدا کنيد. نوآوري را فراموش نکنيد. با ايجاد روش هاي خلاقانه مي توانيد به راحتي با بازاري که دائما در تغيير است سازگار شويد و از رقبا پيشي بگيريد. آيا استفاده از تکنولوژي، کارآمدي را افزايش و هزينه ها را کاهش مي دهد؟ اگر چنين است، مي توانيد يک سيستم جديد راه اندازي کنيد يا کسب وکارتان را به صورت آنلاين انجام دهيد. مشاوره بگيريد. از مشاوران مالي و ساير کارشناسان کسب وکار کمک بگيريد.
    
    راهكارهاي برون رفت از بحران اقتصادي / كسب و كارها چگونه از بحران هاي اقتصادي جان سالم به در ببرند؟
    


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4399 به تاريخ 22/5/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 19 بار



آثار ديگري از "Alec Scott"

  موج مهاجرت از كار سنتي به كار مستقل / تكنولوژي؛ عامل گسترش اقتصاد گيگي در حوزه هاي مختلف
Alec Scott، دنياي اقتصاد 15/5/97
مشاهده متن    
بيشتر ...

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
نشريه جستارهاي سياسي معاصر
متن مطالب شماره 1 (پياپي 31)، بهار 1398را در magiran بخوانيد.

 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است