|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/9/21: شناسايي و ارزيابي شايستگي هاي رهبران سازماني در سطح جهاني
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4657
چهار شنبه 26 تير 1398


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4494 21/9/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


معناي مديريت 
شناسايي و ارزيابي شايستگي هاي رهبران سازماني در سطح جهاني
(بخش سي و دوم)

مترجم: مژگان كاوند
برگرفته از: SAGE

باتوجه به توسعه جهاني، پيشرفت هاي فناوري، و ماهيت در حال تغيير كار، بسياري از رهبران سازماني بايد مسووليت هاي رهبري را در سطح جهاني حتي زماني كه منحصرا در كشور يا منطقه خود فعاليت مي كنند، بر عهده گيرند. رهبران جهاني بايد در سيستم هاي ارزشي مختلف اجتماعي فرهنگي و سياسي كه يك محيط كسب‎وكار به مراتب پيچيده، متنوع و نامطمئن ايجاد مي كند، فعاليت كنند. با توجه به ضرورت هاي كسب وكار، دانش منحصربه فرد، مهارت ها و شايستگي هاي موردنياز رهبران سطح جهاني، به طور كلي رهبران جهاني به متخصصان سطح بالا، مانند مديران و معاوناني گفته نمي شود كه در مشاغلي با فعاليت هاي كلاس جهاني فعاليت مي كنند. مطالعات IBM در سال 2010 روي بيش از 700 مدير منابع انساني جهاني نشان داد كه توسعه رهبران آينده مهم ترين مهارت شغلي است كه براي رسيدن به اهداف كسب وكار نياز است.

توسعه شايستگي هاي رهبري سازماني در كلاس جهاني: سازمان ها طيف گسترده اي از روش ها را براي توسعه شايستگي هاي رهبران تراز جهاني به كار گرفته اند. در اين مقاله چارچوب هاي توسعه رهبري سازماني در سطح جهاني را، در چهار روش ترسيم كرده ايم: خودآگاهي، توسعه آموزش هاي تعليمي، فرصت هاي تجربي و غرق شدن در كار. خودآگاهي: بالابردن خودآگاهي اغلب پايه و اساس توسعه رهبران سازماني در سطح جهاني در نظر گرفته مي شود كه با داشتن شناخت و تامل در ارزش ها، نگرش ها و رفتارها به عنوان وسيله اي براي كشف موانع فرهنگي به كار گرفته مي شود. آموزش هاي خودآگاهي بيشتر بر مولفه هاي دانشي و تمايلات شايستگي رهبران سطح جهاني تمركز دارد. نظارت و پيگيري و همچنين بازخورد 360 درجه راه هايي هستند براي كمك به افراد تا نسبت به تعصبات فرهنگي شان خودآگاه تر شوند.

آموزش هاي تعليمي: آموزش تعليمي شامل انواع مختلفي از روش ها مانند تنوع آموزش و آموزش زبان از طريق برنامه هاي رسمي آموزش و پرورش، برنامه هاي خودآموز و حتي روش هاي آموزش نمايشي است. روش هاي توسعه رهبران سازماني مبتني بر بداهه و اجراي نمايشي، روش هايي مناسب براي كساني است كه در سيستم هاي پيچيده اجتماعي عمل مي كنند كه نياز به انعطاف پذيري، هوش هيجاني و سازگاري دارد. به طور كلي روش هاي آموزشي تعليمي، تمايل به تكيه بر فعاليت‎هاي اطلاعات محور با تمركز اصلي بر مولفه هاي دانشي شايستگي دارند كه فرد را قادر به درك مباحث و ديدگاه هاي فرهنگي يا به دست آوردن مهارت هاي خاص از طريق تمرين مي كند.

فرصت هاي تجربي: فرصت تجربي شامل فعاليت هايي مانند كار خارج از كشور، سفر كاري بين المللي، عمل به عنوان عضوي از تيم جهاني يا خدمت به عنوان فرد داوطلب در فرهنگ هاي ديگر است. به عنوان مثال، «پرايس واترهاوس كوپرز» از تكاليف پروژه اي خدمات در كشورهاي درحال توسعه براي كمك به رهبران سازمان هاي آنها استفاده مي كند. به طور مشابه، برنامه بخش هاي خدماتي شركت IBM يك تلاش 6 ماهه است كه به موجب آن افراد با كاركردن در تيم هايي در كشورهاي درحال توسعه، تجربه اي جهاني به دست آوردند تا به كسب وكارهاي كوچك درسودآوري بيشتر كمك كنند. سازمان هايي مانند جنرال الكتريك هم از تيم هاي يادگيري عملياتي-متشكل از كاركنان با پتانسيل بالا از كشورهاي گوناگون- استفاده مي كنند تا در بازارهاي درحال ظهور و طرح هاي پيشنهادي توسعه يافته اي كه بعدا به مديران ارشد ارائه مي شود همكاري داشته باشند.

غرق در كار شدن: مانند فرصت هاي تجربي، مداخلات توسعه اي معمولا با غوطه وري همراه است كه به توسعه همه مولفه هاي شايستگي كمك مي كند و شامل تكاليف بين المللي طولاني مدت، تكاليف خارج از كشور و آموزش زبان هاي خارجي همه جانبه فرهنگي مي شود. تكاليف بين المللي به عنوان مناسب ترين رويكرد توسعه اي براي افزايش همه معيارهاي ضروري براي رهبران سطح جهاني مورد تمجيد قرار گرفته است. اين رويكرد «يادگيري در بستر عمل» براي ايجاد تيزهوشي تجاري و پيچيدگي هاي شناختي (شناخت مركب)، انعطاف پذيري و توانايي هدايت كردن تغييرات و افزايش مهارت هاي ميان فرهنگي شناخته شده است.

يافته هاي تجربي در تلاش ها براي توسعه رهبران سطح جهاني: با وجود تحقيقات گسترده اي كه از آموزش هاي رهبران جهاني دفاع مي كنند، محققان از تعداد محدود مطالعات تجربي موجود در ارتباط با برنامه هاي توسعه رهبران جهاني براي افزايش شايستگي هاي رهبري جهاني ناراضي اند. آنها دريافته اند كه تجارب فرهنگي قابل توجه چه در زندگي حرفه اي چه در زندگي شخصي هر فرد، به طور مثبت بر انعطاف پذيري و تحمل پذيري در مقابل ابهام، اثر مي گذارد. اين پژوهشگران 420 رهبر سازماني جهاني و ناظران مباشران شان را بررسي كردند تا هر دو فرصت تجربي آغاز شده توسط سازمان ها مانند كار خارج از كشور، عمل در يك تيم جهاني، توسط فردي از فرهنگي ديگر نظارت شدن و شركت در جلسات در مناطق بين المللي و همچنين قرار گرفتن در معرض شرايط ميان فرهنگي غيرمربوط به كار را آزمايش كنند. نتايج نشان مي دهد كه تجارب فرهنگي قابل توجه در هر دو سطح حرفه اي و شخصي به افراد كمك مي كند تا مهارت ها و رفتارهاي مناسب را ياد بگيرند و به صورت موثر در طيف هاي فرهنگي مختلف به كار ببرند.

با افزايش جهاني شدن ضرورت بيشتري براي آماده سازي رهبران به كار در محيط هاي كسب وكار پيچيده ازجمله شركت هاي سهامي مختلف وجود دارد. ما نشان داديم كه مديران منابع انساني حرفه اي نياز دارند كه به طور مداوم دانش خود را در زمينه شايستگي هاي رهبري در سطح جهاني افزايش دهند و بتوانند شناسايي كنند كه كدام صلاحيت هاي جهاني براي نقش هاي مختلف در سازمان هاي شان مورد نياز است. طيفي از مشاغل جهاني هر كدام با شايستگي هاي مورد نياز منحصربه فرد وجود دارد. درك عميق تري از اينكه در زمينه هاي مختلف چه شايستگي هايي براي رهبران سطح جهاني مورد نياز است، بايد وجود داشته باشد. در اين صورت سازمان ها قادر خواهند بود كاركناني را كه با موفقيت مي توانند همه شايستگي هاي مربوط به رهبري جهاني را كسب كنند، جذب كنند.

تهيه شده در موسسه معنا

شناسايي و ارزيابي شايستگي هاي رهبران سازماني در سطح جهاني


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4494 به تاريخ 21/9/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 3 بار

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
نشريه علوم اعصاب پايه و باليني
شماره 3 (پياپي 1003)
 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است