گروه بنگاه ها : پالایشگاه نفت تبریز توانسته طی 4 دهه، تنوع محصول خود را از 8 محصول به 40 محصول رسانده و 7درصد سهم صنایع پالایشی کشور را از آن خود کند.

به گزارش روابط عمومی شرکت پالایش نفت تبریز، مدیرعامل این شرکت با اعلام این مطلب گفت: 50 درصد کارکنان این مجموعه به صورت پیمانکاری و 37 درصد به صورت شرکتی و 13 درصد کادر نیز به شکل قرارداد مستقیم با شرکت همکاری دارند.غلامرضا باقری دیزج با بیان اینکه طرح تحول و تعالی شرکت پالایش نفت تبریز در چهارمین سال اجرایی قرار دارد، گفت: این مدل در صدد تحول مدیریت سازمان از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری و نیز خواهان تعالی مدیران به تراز مکتب یادگیری مدیریت است و مشاور با روش مشاوره بلد راه کاروان (CBR) در کنار مدیران و با هدایت علمی و عملی، آنان را در مدیریت بر سازمان خود همراهی می کند.

وی گفت: در طرح تحول و تعالی سازمانی شرکت پالایش نفت تبریز رتبه دوم برترین پروژه های مدیریتی دنیا بعد از کشور ژاپن را در کارنامه خود ثبت کرد.دیزج که در جلسه معرفی طرح تحول و تعالی سازمانی شرکت پالایش نفت تبریز مبتنی بر مدل A/ M به مدیران استانی سخن می گفت، افزود: شتاب گرفتن تولید ملی به اصول مدیریتی متصل است، بدون روش مناسب نمی توان به اهداف حمایت از تولید داخلی دست یافت.وی با تشریح مدل A/ M خاطرنشان کرد: بر مبنای این مدل، آرمان مشترک مدیران شرکت، برنامه ریزی استراتژیک و نقشه استراتژی سازمان طراحی و برنامه ریزی عملیاتی شرکت طی سال های 93 تا 94 تدوین شده و برمبنای آن با تدوین 5 هدف کلان، 40 هدف خرد و 132 برنامه و پروژه به سمت آرمان خود که همان پیشرو پالایشگاه های منطقه خاورمیانه با اعتبار جهانی است با استراتژی بهبود فضای کسب و کار با تاکید بر ارزش آفرینی و مسوولیت اجتماعی، در حرکت است.