چگونه می توانید مدیران میانی تان را مدیریت کنید؟
هنگامی که شما به عنوان مدیر ارشد در یک سازمان یا شرکت بزرگ منصوب می شوید باید خود را آماده نظارت و مدیریت تعداد قابل توجهی از مدیران میانی کنید که خود مسوول مدیریت کارکنان زیردست شان هستند. اما سوال اینجاست آیا شما به عنوان مدیر ارشد نباید با زیردستان مدیران میانی تان جلسه داشته باشید.؟ در واقع منطق حاکم بر شکل گیری و برپاداشتن چنین جلساتی بسیار ساده است: کارکنانی که به یک مدیر، به طور مستقیم گزارش می دهند، تمایلی برای انتقاد از او به صورت رو در رو از خود نشان نمی دهند حال آنکه می توانند این کار را در برابر مدیران ارشد و کسانی که مدیران میانی و روسای آنها باید به آنها گزارش دهند، به راحتی انجام دهند.
شما میتوانید به یکی از روشهای زیر مشترک شوید:
همزمان با برقراری دوره اشتراک بسته دانلود 70 مطلب از مجلات عضو و دسترسی نامحدود به مطالب روزنامهها نیز برای شما فعال خواهد شد!
پرداخت از طریق درگاه بانکی معتبر با هریک از کارتهای بانکی ایرانی انجام خواهد شد.
پرداخت با کارتهای اعتباری بینالمللی از طریق PayPal نیز برای کاربران خارج از کشور امکانپذیر است.
- دسترسی به متن مقالات این پایگاه در قالب ارایه خدمات کتابخانه دیجیتال و با دریافت حق عضویت صورت میگیرد و مگیران بهایی برای هر مقاله تعیین نکرده و وجهی بابت آن دریافت نمیکند.
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.