یک شرکت چگونه باید برای زمان رکود از قبل آماده باشد و وقتی رکود فرا می رسد چه اقداماتی باید انجام دهد؟ تحقیقات و موردکاوی هایی که در زمان رکود بزرگ انجام شدند پاسخ به این سوالات را روشن می سازند. در بعضی موارد این پاسخ ها با منطق متعارف هماهنگ هستند؛ در برخی موارد نیز آن را به چالش می کشند. جالب ترین یافته هایی که به دست آمده این مساله را با سه حوزه در ارتباط می داند: بدهی، مدیریت نیروی کار و گذار دیجیتال. پیام اصلی همه این حوزه ها آن است که رکود یک تمرین برای مدیریت تغییر با فشار بسیار زیاد است که بتوان از آن طریق راه موفقیت را پیدا کرد و اینکه یک شرکت باید انعطاف پذیر و آماده انطباق باشد.