نظام پیشنهادها و تحلیل ساختار و تشکیلات، فرایند اجرا و آثار و پیامدهای آن در سازمان ها

دستیابی به تعالی و کمال از مهمترین اهداف جوامع بشری در سطوح مختلف فردی، گروهی و سازمانی به شمار می رود و در این راه باید به نحوی موثر از همه منابع و توانمندی ها بهره گرفت. در سطح سازمانی، یکی از مهمترین منابع در دسترس نیروی انسانی و یکی از روش های مهم بهره گیری از توانمندی های نیروی انسانی، اجرای نظام پیشنهادها و استفاده از نظرات مبتنی بر تجربه، دانش، نبوغ و خلاقیت آنان است که در این مقاله مورد بحث و بررسی واقع شده است. در ابتدا به بیان کلیاتی راجع به مدیریت مشارکتی خواهیم پرداخت و مزایای مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادها را یادآور شده و به رابطه طرح پیشنهاد کارکنان در بهبود بهره وری اشاره خواهیم نمود. در ادامه برای آشنایی بیشتر با نظام پیشنهادها؛ تاریخچه نظام پیشنهادها، تعریف نظام پیشنهادها، و تمایز سیستم پیشنهادها و صندوق نظرات را بررسی کرده و به بیان اهداف نظام پیشنهادها خواهیم پرداخت. سپس با بیان محدودیت ها و مزایای نظام پیشنهادها، عوامل موثر در موفقیت نظام پیشنهادها را برخواهیم شمرد و در ادامه درباره بحث اجرایی نمودن نظام پیشنهادها به بحث خواهیم پرداخت. با تمرکز بحث در مورد روش اجرای نظام پیشنهادها در یک سازمان و ارکان تشکیلاتی و اجرایی این نظام، مراحل اجرای آن را به صورت مرحله به مرحله مورد بررسی قرار می دهیم. در مباحث پیرامونی مربوط به اجرای نظام پیشنهادها، محدودیت ها و موانع اجرای نظام پیشنهادها و مزیت اجرایی آن را یادآور شده و با توجه به عوامل موثر در اجرای موفق چنین نظامی، به ویژگی های یک نظام موفق پیشنهادها خواهیم پرداخت و نهایتا با نتیجه گیری به بحث خاتمه می دهیم.