ارائه الگوی ارزیابی و استقرار RCM در سازمان

از RCM4 (نت مبتنی بر قابلیت اطمینان) به عنوان بزرگ ترین تغییر در دنیای نگهداری و تعمیرات نام برده می شود. امروزه استفاده از RCM به عنوان یک پیش نیاز برای ارتقاء میزان اثربخشی برنامه های نت مطرح بوده و بر همین اساس گرایش سازمان ها به این رویکرد بسیار افزایش یافته است. اما در کنار تمامی نکات مثبت RCM چه چیزی باعث شده که فرآیند اجرای این روش در صنایع مختلف با مشکلات زیادی هنگام طراحی و پیاده سازی مواجه شود؟ مثال های متعددی از مواردی که پیشنهادات آنالیزهای RCM هرگز به اجرا در نیامده است، وجود دارد. در صنایع مختلف نمونه های شکست خورده ای از RCM وجود دارد که برخی از آنها مربوط به وجود مشکل در قسمت فنی و برخی مربوط به وجود مشکل در ساختار سازمانی و مباحث مدیریتی است. در این مقاله به مهم ترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت اجرای RCM پرداخته می شود و پس از آنکه نتایج بررسی ها و مطالعات از اجرای فرآیند RCM در چندین سازمان و شرکت در قالب راهکارهای کلی موفقیت و برطرف نمودن موانع مهم اشاره شد، آنگاه الگویی جهت ارزیابی و استقرار RCM ارائه می شود که در واقع به بیان نقاط ضعف و قوت سازمان پیش از پیاده سازی RCM نیز می پردازد.