مدیریت لجستیک متحرک (سیار)(مطالعه موردی: گروه شرکت های تیوا سلولز)

یکی از مفاهیم اساسی در سازمان های رو به رشد و در حال حرکت به سمت عملکرد کلاس جهانی، مدیریت لجستیک است. امروزه برای بهبود بهتر عملکرد درون سیستمی، از مدیریت لجستیک متحرک (سیار)4 بهره می برند؛ چرا که به وسیله آن مزیت رقابتی در سازمان ها ایجاد شده و مزایایی هم چون صرفه جویی در هزینه ها را به واسطه افزایش سرعت، انعطاف پذیری و هم چنین قابلیت به کارگیری در ابعاد مختلف کسب و کار به همراه دارد. از این رو، مدیریت لجستیک متحرک در محیط شبکه های جامع در درک نقاط بهبود کمک به سزایی می نماید. در واقع، مدیریت لجستیک متحرک به عنوان فرایند برقراری ارتباطات مجازی بین بخش های مختلف سازمان عمل می کند. در این میان، عوامل یکپارچه کننده و ابزارهای میان کارکردی با هدف برقراری ارتباط بین اطلاعات، افراد و رفع نواقص احتمالی، مشکل هماهنگی را رفع کرده و به پویایی و بهبود کارایی مدیریت لجستیک کمک می نمایند. این مقاله به بررسی مفهوم لجستیک متحرک پرداخته و در انتها نیز نمونه ای کاربردی در یکی از شرکت های ایرانی ارائه گردیده است. روش تحقیق مروری و روش گردآوری اطلاعات، استفاده از منابع کتابخانه ای است. نتیجه تحقیق نشان می دهد که مدیریت لجستیک متحرک (سیار) می تواند انعطاف پذیری و سرعت واکنش کل فرآیندهای لجستیکی را افزایش داده، مشکل یکپارچگی بین ارکان مختلف لجستیک را حل نموده و مقیاس جدیدی را برای حل مشکل یکپارچگی ارائه نماید.