کار کردن در شرایط فشار:مدیریت بحران، گروه های فشار و رسانه ها
مترجم:
مسلم علی مهدی، ابوذر حسینی نسب
چکیده:
مدیران بحران باید با گروه های ویژه ای تعامل داشته باشند؛ گروه هایی که فشار را بر سازمان ها از طریق عملکرد و رویه های کاریشان اعمال می کنند. گروه های فشار می توانند برخی از شرایط بحرانی را تحریک کنند. (به عنوان مثال تحریم محصولات شیری نستله یا بحران سکوهای ذخیره سازی شرکت نفتی برنت اسپار). رسانه ها نیز به این دلیل که علاقه مند به پخش داستان هایی هستند تا شنوندگان و مخاطبین را به خود جذب کنند (شرمن 1989) می توانند به عنوان یک گروه فشار عمل کنند. اسکانلن و آلدرد در سال 1982 متوجه شدند که رسانه می تواند باعث مشکلات زیادی شده و مطالبات گسترده ای را برای اجتماع ایجاد کرده و امکاناتی را جابه جا کند. رسانه یا گرو ه فشار می تواند به طور عام یک کارمند یا سازمان را به عنوان یک شخص بد معرفی کند که این تعریف یک اثر نامتناسب بر شرایط محیطی واقعی آن می گذارد (مایر و هلوشا،1986). تعامل با این گروه ها به فهم حرکت ها و جنبش های آن ها به صورت مداوم و یک نگاه باز، واقعی و منسجم بین واقعیت های عملی و گفته ها، و ایجاد میل برای حل مباحثی که از طرف گروه های فشار مطرح می شوند نیاز دارد.
کلیدواژگان:
زبان:
فارسی
انتشار در:
در صفحه:
218
لینک کوتاه:
magiran.com/p1140129
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!