سناریونگاری شبکه جهانی کسب وکار

هدف اصلی این مقاله، تدوین سناریوهای آینده بازار شرکت فولاد ماهان سپاهان می باشد. بدین منظور برای طراحی سناریوها، از روش شبکه جهانی کسب وکار برای ساخت سناریوها استفاده شده است. این روش، مبتنی بر عدم قطعیت می باشد و رایج ترین روش سناریوسازی در جهان و کارآمدترین روش برای تدوین سناریو، خصوصا در سطح سازمانی می باشد. با توجه به مراحل تدوین سناریو در این روش، تحقیق حاضر ابتدا به افق زمانی و موضوع سناریوها پرداخته است. سپس با جمع آوری اطلاعات و انجام مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان، عوامل محیطی موثر بر بازار شرکت شامل روندها، عناصر پیش مشخص و عوامل دارای عدم قطعیت شناسایی گردید. در مرحله بعد با انجام مصاحبه ساختاریافته با نمونه 22 نفری از کارشناسان و مدیران شرکت، دو عدم قطعیت کلیدی شامل «تحریم ها» و «حمایت-های دولتی» شناسایی شد. سپس با استفاده از عدم قطعیت های کلیدی و ایجاد ماتریس سناریو و با رجوع به همه عوامل و اطلاعات جمع آوری شده در مراحل قبلی، چهار سناریو به نام های «بازار محدود و سهم رو به کاهش»، «بازار وسیع داخلی و افزایش رقابت»، «بازار وسیع داخلی و خارجی» و «بازار آزاد و کاملا رقابتی» تدوین گردید.