برون سپاری اجرایی در آماد و پشتیبانی نزاجا؛ از نظریه تا اجرا

هدف از انجام پژوهش حاضر تصمیم گیری درباره انجام فعالیت ها در آماد و پشتیبانی نزاجا و یا برون سپاری آن ها با توجه به نظر فرماندهان و تصمیم گیران، همچنین اولویت بندی برون سپاری فعالیت های فوق و در ادامه شناسایی دغدغه های عمده تصمیم گیران درباره چگونگی برون سپاری فعالیت دارای بالاترین اولویت در آماد و پشتیبانی نزاجاست. در این راستا پس از مرور ادبیات تحقیق و شناسایی الگو های گوناگون برون سپاری، سعی شد مناسب ترین الگو برای برون سپاری فعالیت های آماد و پشتیبانی تدوین شود. در راستای دستیابی به اهداف پژوهش تعداد 38 پرسشنامه به منظور شناسایی فعالیت های دارای قابلیت برون سپاری میان فرماندهان و تصمیم گیران آماد و پشتیبانی نزاجا توزیع گردید. همچنین به منظور شناسایی دغدغه های فرماندهان در رابطه با چگونگی برون سپاری فعالیت های فوق تعداد 38 مصاحبه نیمه ساخت یافته صورت گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها در این پژوهش از نرم افزار spss استفاده شد. در این پژوهش از آزمون تی و فریدمن برای شناسایی و اولویت بندی فعالیت-های آماد و پشتیبانی و از آزمون خی دو به منظور شناسایی دغدغه های اصلی فرماندهان و تصمیم گیران آماد و پشتیبانی نزاجا استفاده شد. نتایج به دست آمده نشان داد که فعالیت تعمیر و نگهداری ماشین آلات راهسازی دارای بالاترین اولویت برون سپاری بوده و فعالیت خدمات آموزشی نیروی انسانی از میان 15 فعالیت دارای قابلیت برون سپاری، در پایین ترین اولویت قرار دارد. در ادامه به منظور شناسایی دغدغه های عمده تصمیم گیران در رابطه با چگونگی برون سپاری فعالیت تعمیر و نگهداری ماشین آلات راهسازی به عنوان فعالیت دارای بالاترین اولویت برای برون سپاری، تجزیه و تحلیل مصاحبه های نیمه ساخت یافته نشان داد که استفاده از ترکیب سرمایه گذاری نقدی و غیر نقدی پیمانکار، استفاده از نیروی انسانی مشترک تحت مدیریت پیمانکار همراه با اعمال کنترل های حفاظتی و مراقبتی توسط ارتش مناسب ترین ترکیب به منظور برون سپاری فعالیت فوق خواهد بود.