فرصت ها، درون مایه اصلی استراتژی

در اوایل دهه 1960، مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری شدو دو سال پس از آن، مفهوم استراتژی را به جهان کسب وکار وارد گر دید. در دهه 1990 عصر جدید رویکردهای استراتژی آغاز شد. هنری مینتزبرگ معتقد است که اصولا استراتژ ی زاییده دو اصل محیط رقابتی و محدودیت منابع است. بدون رقابت، استراتژی امری بی معناست و هر کجا محیط رقابتی باشد، این رویکرد کارساز است.»در جریان استراتژی رقابتی، برای دستیابی به یک جایگاه مشخص در بازار در بین رقبا، باید به سه سوال اساسی پاسخ داده شود:الف- چه کسانی مشتریان مورد نظر سازمان هستند؟ (چه کسی)ب- سازان برای مشتریان مورد نظر، چه کالا و خدماتی را عرضه می کند؟ (چه چیزی)ج – سازمان چگونه این کالا و خدمات را عرضه می کند؟ (چگونه)در یک بازار رقابتی، شرکتی ماندگار است که نیازهای مشتری را بهتر از رقیب تامین کند. یک سازمان باید مرز فعالیت خود را در بازار تعیین کرده، مشتریان خود را انتخاب کند و ارزشی را که می خواهد در قالب کالا وخدمات برای آنان بیافریند، مشخص سازد.