فرآیند نفوذ آگاهانه در افراد یا گروه ها

وضعیت حاد رقابتی در دهه 1980 میلادی و وجود بحرانهای فزاینده اجتماعی در جوامع صنعتی، درجه اثر بخشی و توان موجود سازمانها را برای پاسخگویی به اوضاع تحول یافته محیطی در معرض چالش قرار داد تا جایی که شمار روز افزونی از اندیشمندان خلاء های ناشی از نبودن رهبران پرتوان و تحول آفرین را منشا بروز بسیاری از ناهنجاری ها و روند های بحران زا در جوامع صنعتی تلقی کرده اند. افزون بر این موارد، روند رو به رشد پدیده دانش محوری به عنوان اهرم راهبردی سازمانها در شرایط حاد رقابتی به عنوان عامل مهم دیگری در تکوین نظریه رهبری تحول آفرین، اقتضائات است و فضای جدیدی را در عرصه فعالیتهای سازمانی حاکم گردانید.گروهی تغییر را با ماجراجویی «Adventurism» اشتباه می کنند، بدیهی است وقتی که اثر تغییرات تعادل حیاتی یک سازمان یا جامعه را (Home status) دستخوش نوعی بهم ریختگی بنماید تا تعادل جانشینی جایگاه خود را استحکام ببخشد و تغییرات برون سازمانی و درون سازمانی بتواند با تعادل و تعامل برسند و نظم نوین (New Order) جانشین روش های کهنه و متروک بشود تعارضاتی را بهمراه خواهد داشت. به گفته مولانا جلال الدین مولوی همواره ذات آشنا در گردابها غرق می شوند تا به تعادل دست یابند.ناپلئون معتقد بود که «خواستن توانستن است» «فرانسیس بیکن» نظر داد«دانستن توانستن است» امروزه اندیشمندان عصر حاضر می گویند «دانستن تغییر است» و تغییر را لازمه حیات و هستی انسانها می دانند. دگرگونی و تغییر پدیده ای است تند که بشر آگاه در انتظار آن بوده و هست لذا آهنگ تغییرات در زمینه های تکنیکی و اجتماعی دیگر مثل گذشته تصاعد عددی ندارد امروز جوامع دستخوش تحولات شگرف شده و تغییرات تابع تصاعد هندسی است و سرعت جابجایی تغییرات همراه با سرعت نور و شاید مافوق نور در عصر ما و آینده خواهد بود که بشریت را خسته و شگفت زده می کند.نوگرایی پدیده ای است ذاتی آینده نگر که باید توام با تغییر و تحول باشد که تنها پدیده گریز ناپذیر جهان هستی و اهرم نیرومند تحول محسوب می گردد، برای بهره گیری از نیروهای سازنده انسانی و مادی در بستر زمان و استفاده از منابع باید در جستجوی روش های کارساز و مثبت توام با ژرف نگری و پژوهشهای مداوم بود، تا با تحلیل و بررسی و رهبری اثربخش موجبات توانبخشی و تحرک بشود، در عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکی از ابعاد مهم پویایی سازمانی بوده و بنابراین، مدیریت تغییر در سازمانها یکی از مشکل ترین وظایف مدیران پیشرو است. رهبری تحول آفرین فرآیند نفوذ آگاهانه در افراد یا گروه ها برای ایجاد تغییر و تحول نا پیوسته در وضع موجود و کارکرد های سازمان به عنوان کل است. رهبران تحول آفرین از طریق گفتار و کردارشان کل جامعه را متحول می کنند و نفوذ فراوانی در میان پیروانشان دارند. این نوع رهبری زمانی تحقق می یابد که رهبران علایق پیروانشان را به کار افزایش دهند آنان را از هدفها و ماموریت ها آگاه سازند و تشویق شان کنند که فراتر از منافع فردی بیندیشند.