چارچوبی برای هماهنگی سبک های نوآوری و معماری منابع انسانی در رکتهای کوچک و متوسط نوآور

یکی از نیازهای ضروری و حیاتی برای کارایی و ارتقا ء عملکرد شرکت های کوچک ومتوسط در دنیای رقابتی امروز، ایده پردازی، نوآوری و ایجاد روحیه و انگیزه یادگیری و توسعه ارتباطات دانشی است. در این مقاله با بررسی نظری چهار سبک نوآوری، آنها را برمبنای دو ویژگی منحصربفرد بودن و ارزش استراتژیک سرمایه انسانی در قالب مدلی معرفی نموده ایم. برای هر چهار سبک معماری منابع انسانی که بر مبنای دو ویژگی مذکور سرمایه انسانی معرفی شده اند، کارکردهای مدیریت منابع انسانی متناسب با نوع نیروی انسانی و مشاغل کلیدی آن سبک طراحی شده است. بر مبنای ادبیات نظری و پژوهش های انجام گرفته، میان سبک های نوآوری شرکت ها و معماری منابع انسانی متناسب با آن، هماهنگی برقرار نموده ایم. هدف ما در این پژوهش آن بوده است که شرکت ها با اجرای کارکردهای منابع انسانی هماهنگ با سبک نوآوری خود، نیروی انسانی شرکت را به درستی در مسیر تحقق سبک نوآوری منتخب خود سوق دهند. بر همین اساس سبک نوآوری IT محور ومعماری منابع انسانی تعهدی، سبک نوآوری بازار محور با معماری منابع انسانی بهره وری، سبک نوآوری هزینه محور با معماری منابع انسانی فرمانبرداری و سبک نوآوری علم محور با معماری منابع انسانی همکاری هماهنگ شده و در قالب مدلی جامع ارائه و نمایش داده شده است. لذا می توان گفت که برای شرکت های نوآور ITمحورمعماری منابع انسانی تعهدی، برای شرکتهای نوآور بازار محور سبک معماری منابع انسانی بهره وری، برای شرکت های نوآور هزینه محور سبک معماری منابع انسانی فرمانبرداری و برای شرکت های نوآور علم محور سبک معماری منابع انسانی همکاری مناسب تر است.