سرمقاله: جو سازمانی نتیجه رهبری مدیر

بیش از چند دهه از اولین تعریف جو سازمانی می گذرد. در این مدت تعاریف متعددی مطرح شده که جوهره همه آنها دو عنصر را در برداشته است: 1- سیستم شناختی (عنصر ذهنی)، که بیانگر سیستم های ارزشی سازمان است. 2- برداشتهای جمعی (عنصر احساسی) از سیاستها، عملکرد و روش های سازمان نشئت می گیرد. مورد اول بیشتر به فرهنگ سازمان مرتبط است و مورد دوم واقعا بیانگر جوی است که رهبری با آن مرتبط و مورد توجه این مقاله است. به این ترتیب جو سازمانی نمایی از ویژگی های ظاهری فرهنگ است که از ادراکات و نگرشهای کارکنان ناشی می شود. در واقع جو، نمای قابل دید و فرهنگ بخش غیر قابل رویت سازمان است، اکثر دانشمندان ویژگی های زیر را برای جو سازمانی برشمرده اند: * یک برداشت جمعی کارکنان درباره ویژگی های خاص سازمان مثل اقتدار، اعتماد، انسجام، حمایت، تقدیر، نوآوری و عدالت؛ *برآیند تعامل اعضای یک سازمان؛* پایه ای برای تفسیر شرایط؛ * تداعی کننده هنجارها و ارزشها و نگرشها راجع به فرهنگ سازمان؛ * منبع تاثیرگذار بر رفتار.بر این اساس، «جو سازمانی مجموعه ویژگی هایی است که یک سازمان را توصیف می کند و آن را از دیگر سازمانها متمایز می سازد، تقریبا در طول زمان پایدار است و رفتار افراد در سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد. می توان جو سازمانی را به بیانی ساده تر بیان کرد: «جو سازمانی درک کارکنان از محیطی است که در آن مشغول به کار هستند.» با این دید می توان جو سازمانی را نتیجه رهبری مدیر دانست.