بررسی مدل 7S مکینزی

وقتی سخن از سازمان به میان می آید اولین چیزی که به ذهن افراد درگیر در مسائل مدیریت سازمان می رسد ساختار سازمانی آن است؛ نمودار سازمانی، میزان تمرکز، نوع ارتباطات، نحوه کنترل، و نظیر آن.
نظریه پردازان مدیریت در یک قدم جلوتر، ساختار و استراتژی سازمان را متاثر از یکدیگر می دانند و ابعاد دیگر سازمان را در نظر نمی گیرند.واترمن، پیترز، و فیلیپس (1980) با این رفتار معمول موافق نبودند و چارچوبی برای نگرش و بررسی سازمان ارائه دادند. آنها معتقدند که تغییر و حرکت سازمان متاثر از تعامل میان هفت بعد ساختار، استراتژی، سیستم ها، شیوه ی مدیریت، کارکنان، مهارت ها و ارزش های مشترک است و آن را چارچوب (یا مدل) هفت-اس نامیدند.