معرفی چارچوب تصمیم گیری برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی

در شرایط امروزی، بسیاری از سازمان ها و شرکت های نوآور به منابع داخلی خود متکی نبوده و در حال توسعه قابلیت ها و توانایی های نوآورانه خود برای دستیابی به دانش بیرونی می باشند. سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح که ماموریت اجرای طرح های تحقیق و توسعه دفاعی را بر عهده دارند، از این قاعده مستثنی نیستند. هدف اصلی این تحقیق، پاسخگویی به این پرسش است که چارچوب تصمیم گیری برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی کدام است؟ داده های تحقیق با استفاده از مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شده و مقدار پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفای کرونباخ، 846/0 محاسبه گردید. در این تحقیق از آزمون کولموگروف- اسمیرنف تک نمونه ای برای سنجش نرمال بودن داده ها و از آزمون ناپارامتری (دوجمله ای) برای رد یا تایید عوامل و معیارهای موثر در تصمیم گیری استفاده شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که چارچوب تصمیم گیری برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی شامل دو مرحله اصلی است: مرحله اول «تعیین قابلیت برون سپاری طرح» و مرحله دوم «اولویت بندی مراحل و فعالیت های قابل برون سپاری و انواع پیمانکاران».