هم پایانی در نقش رویکرد ضعیف تمرکززدایی در ارتقای خلاقیت و نوآوری سازمان های صنعتی

بروز خلاقیت در سازمان ها در حل موفقیت آمیز مسائل، بقای این سازمان ها و رسیدن به نقطه مطلوب رقابت پذیری و بهره وری صنعتی تاثیر قابل توجهی خواهد داشت. از طرفی سازمان های صنعتی با رویکرد تمرکززدایی سازمانی در قالب واگذاری اختیارات از سوی مدیران به سطوح پایین تر درصدد هستند تا به کارایی اقتصادی، خلاقیت و در نهایت بهره وری بالاتر دست یابند. در این مقاله با توجه به طبقه بندی هانسن از راهبردهای عدم تمرکز، هم پایانی (استفاده از فناوری ها، روش ها و منابع متفاوتی را برای دستیابی به یک نتیجه مشخص برتر و خلاقانه) به عنوان یکی از راهبردهای ضعیف عدم تمرکز محسوب شده است. با نظر به تحقیقات انجام شده در زمینه خلاقیت و هم پایانی مشاهده می شود که محققان زیادی به اهمیت هم پایانی (رویکردی از مدیریت تمرکززدا) به عنوان یکی از ویژگی های سیستم باز برای تقویت خلاقیت، ارتقای رقابت پذیری و بهره وری اشاره کرده اند. اما تحقیق جامعی به صورت ویژه در ارتباط با رابطه هم پایانی و خلاقیت در موضوع سازمان های صنعتی مشاهده نشده است. در این تحقیق با بررسی مطالعات گذشته در ارتباط با «مدیریت تمرکززدا و هم پایانی» و رابطه «هم پایانی و خلاقیت» تلاش گردیده تا با استفاده از روش تحلیل محتوا یک دسته بندی جدیدی از کاربردهای هم پایانی در سازمان که منجر به نتایج خلاق و بهره وری می گردند، ارائه گردد. با مرور و بررسی نظریات محققین مختلف در ارتباط با موضوع مدیریت تمرکززدا، هم پایانی و خلاقیت، نتیجه تحقیق در قالب دو بعد «هم پایانی و فرایند کاری» و «هم پایانی و ساختار» همراه با مولفه های مربوطه تقسیم بندی شد.