مدیریت پاداش جبران خدمت مدیران و کارکنان سازمان با یادگیری

این مقاله پراکندگی پاداش جبران خدمت کارکنان را قبل و بعد از کنترل پست های سلسله مراتبی سازمانی در نمونه های مورد بررسی مطالعه می کند. از اطلاعات مربوط به مدیران عالی و میانی و کارکنان به تعداد 694 نفر از 69 سازمان مختلف بازرگانی و صنعتی یه این موضوع پی برده شد که پراکندگی مذکور با آموزش و تجربه کاری قبل از شاغل شدن کاهش می یابد ولی با تصدی شغلی افزایش پیدا می کند که این یافته ها با نتایج تحقیقات انجام شده قبلی که در آنها ارتباط مستقیمی بین پراکندگی پاداش جبران خدمت، آموزش و تجربه کاری حاصل شده بود، مغایرت هایی را نشان می دهد. به عبارتی این بررسی با یافته های جدید و از طریق مدل یادگیری، پراکندگی پاداش جبران خدمت بین مشاغل و پست های سلسله مراتبی سازمانی را تفکیک می کند و در آن راستا مدل ارائه شده، زمانی که کارکنان در پست های سلسله مراتبی سازمانی ترفیع پیدا می کنند،مزیت ها و امتیازات اطلاعاتی مربوطه خود را نمایان می سازد و زمینه را برای تست های قوی و مطمئن تر در مورد تئوری های یادگیری فراهم می سازد. همچنین این بررسی ادبیات و تئوری های مذکور و مرتبط را در دو مدل و با دو معادله جدید تجربی و عملی بکار می گیرد که یکی از آنها برای سطح پاداش جبران خدمت و دیگری برای پراکندگی مشروط جهت تست پیش بینی های تئوریکی است. توضیح اینکه این مقاله به صورت زیر سازماندهی شده است.
- خلاصه ای از مفاهیم تجربی و عملی مدل های یادگیری برای بررسی عوامل و فاکتورهای تعیین کننده پاداش جبران خدمت مدیران و کارکنان در شرایطی که اطلاعات درباره پست های سازمانی کارکنان در دسترس باشد.
- تشریح و توصیف داده ها و اطلاعات اساسی و همچنین متدولوژی و ارائه نتایج برآوردهای مدل های علمی و تجربی.
بحث در رابطه با اثبات تئوری های اساسی و استنتاج به همراه خلاصه یافته های این بررسی.