رویکرد نوین شرکت بوئینگ در مدیریت تامین کنندگان

با توجه به ارتقاء کمی و کیفی محصولات و خدمات دفاعی کشور، باید سیستم‏ها و رویه‏های درگیر در زنجیره ارزش این محصولات و خدمات، از لحاظ کیفیت و ساختار فرآیندی نیز مورد بازبینی قرار گیرند. یکی از این فرآیندها و سیستم‏ها در خصوص شبکه‏سازی و مدیریت تامین کنندگان است که در صورت تحول به موقع و صحیح آن می‏توان بیش از پیش بر کیفیت محصولات و خدمات سازمان‏ها و صنایع دفاعی افزود و برخی هزینه‏هایی که مدل و ساختار سنتی شبکه‏سازی و مدیریت تامین‏کنندگان دربرداشت را به-طور قابل توجهی کاهش داد. در این میان آگاهی از شیوه‏های موثر و موفق شرکت‏های بزرگ و پیشرو جهانی در این حوزه، اگر در چارچوب منطقی و درست و با تفکر انسانی- اسلامی و بر مبنای واقعیات محیطی انجام شود می‏تواند در راستای معماری صحیح شبکه و مسیر درست حرکت سازمان‏های دفاعی مفید واقع شود. الگوبرداری و استفاده از دانش و تجربیات بشری آنچنان موضوع مهمی است که پیامبر (صلی‏ الله علیه و آله)، دستیابی به آن را حتی در چین و ثریا مورد تایید قرار داده است. بنابراین، پژوهش حاضر با رویکردی توصیفی – تحلیلی، قصد دارد با مورد مطالعه قرار دادن شرکت بوئینگ به واکاوی رویکرد نوین ایجاد شبکه همکاران راهبردی و مدیریت مناسب تامین‏کنندگان بپردازد.
نتایج حاکی از آن است که شرکت بوئینگ با طراحی و استقرار رویکرد نوین در مدیریت زنجیره تامین خود توانسته، افزایش هزینه‏، افزایش زمان تحویل و کیفیت نامرغوب که مبین عدم کارایی مدل سنتی است را برطرف و جبران کرده و خود به عنوان یکپارچه-کننده نهایی در زنجیره ارزش محصولات خود (بوئینگ 787) اقدام کند.