تحلیلی بر بازآفرینی پارادایم ساختار در چابکی سازمانی

اندیشمندان درباره‌ سرعت فزاینده‌ دنیای کسب‌‌وکار و ضرورت انطباق‌پذیری با آن در سازمان‌ها مطالعات بسیار نموده‌اند و هماهنگی با تغییرات را امری اجتناب‌ناپذیر می‌دانند. تکنولوژی، شرایط بازار و خواسته‌های مشتری با سرعت و در جهت‌های مختلف تغییر پیدا کرده است. سازمان‌ها دریافته‌اند که راه‌حل پیشرفت در چنین فضای رقابتی و متغیری، همگام شدن با تغییر و پذیرش شرایط جدید است، نه تقابل با آن. امروزه همگام شدن سریع با شرایط روز کسب‌وکار در قالب مفهومی به نام چابکی بروز یافته است. سازمان‌ها جهت چابک‌سازی مجموعه‌ خود پارادایم‌های مختلفی را به کار بسته‌اند؛ بر تیوری‌های مبتنی بر توسعه منابع انسانی تمرکز نموده و توسعه درون‌زای سازمان در جهت توسعه نوآوری، خلاقیت و ارزش‌های سازمانی را پیش گرفته‌اند. اما یکی از حوزه‌هایی که در سازمان‌های جوامع در حال توسعه همچنان مهجور مانده عدم توجه به اصلاح ساختار سازمان و گذر از روند‌های سلسله مراتبی سازمان‌های سنتی است. این مقاله به تحلیل تیوری‌های ساختاری‌ متمرکز بر چابک‌سازی روندها در سازمان‌، می‌پردازد.