کاربست BSC و روش های نوآورانه توسعه یافته در حسابداری مدیریت و تصمیم های استراتژیک سنجش عملکرد

ارزیابی متوازن به عنوان یک ابزار ارزیابی استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرد و پیشنهاد می کند عملکرد تمامی سازمان ها نباید فقط از طریق معیارهای مالی موردبررسی قرار گیرد، بلکه می بایست معیارهای غیرمالی نیز در نظر گرفته شود. مفهوم BSC گستره بزرگ تری از بخش کسب وکار را در برمی گیرد. با این وجود، ارزیابی متوازن در عمل بسیار پیچیده و ازنظر سیستم اندازه گیری و پیاده سازی بسیار موفق است، اما می توان بیان داشت که هنوز کاستی های را دارد که برخی از پژوهشگران آن را شناسایی کردند. به همین علت، روش های نوآورانه ای برای اصلاح مدل سنتی و شاخص های عملکردی پیشنهاد شد، ازقبیل سیستم مبتنی بر دانش ارزیابی متوازن (BSCKBS)، روش شناسی ارزیابی متوازن فعال (PBCSM)، ارزیابی متوازن ناب (LBSC)، کارت ارزیابی فناوری اطلاعات متوازن (BITS)، مدل کارت ارزیابی متوازن-فرآیند تحلیل شبکه ای (BSC-ANP)، و مدل کارت ارزیابی متوازن-اهداف کنترل برای فناوری اطلاعات (BSC-COBIT). در مطالعه ی حاضر، روش های نوآورانه برای اصلاح مدل سنتی BSC مطرح شد و با توجه به روش شناخت تاریخی، مورد بررسی قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان می دهد در سال های اخیر تحقیقات ارزشمندی درخصوص استفاده از رویکردهای نوین در حوزه ی حسابداری مدیریت بالاخص BSC انجام شده است که هدف آن ها رفع نواقص موجود در مدل سنتی و کمک در تصمیم گیری مناسب جهت اخذ تصمیمات استراتژیک می باشد.