تاثیر سایش اجتماعی بر چابکی سازمانی با نقش واسطه ای عدالت سازمانی در بین دبیران تربیت بدنی استان آذربایجان غربی

پیام:
نوع مقاله:
مقاله پژوهشی/اصیل (دارای رتبه معتبر)
چکیده:

در سال های اخیر، رفتارهای مختلف آسیب رسان و منفی در محیط های کار، توجه بسیاری از پژوهشگران و نظریه پردازان را به خود جلب کرده است. یکی از این رفتارهای سازمانی آسیب زا که اخیرا مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است، رفتارهای سایشی است. هدف از  انجام این تحقیق بررسی تاثیر سایش اجتماعی بر چابکی سازمانی با نقش واسطه ای عدالت سازمانی بود روش پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ روش گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی است که به شکل میدانی اجرا گردید. جامعه آماری این تحقیق دبیران و معلمان تربیت بدنی آموزش و پرورش استان آذربایجان غربی شاغل، در سال تحصیلی 96-97 به تعداد 879 بود. که از این تعداد بر اساس جدول گرجسی و مورگان 268 نفر با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. نتیجه تحقیق حاکی از معنی دار بودن تاثیر معکوس سایش اجتماعی بر چابکی سازمانی، تاثیر مستقیم عدالت سازمانی بر چابکی سازمانی و نیز تاثیر معکوس سایش اجتماعی بر عدالت سازمانی می باشد. و همچنین تاثیر غیرمستقیم سایش اجتماعی بر چابکی سازمانی از طریق متغیر میانجی عدالت سازمانی در سطح اطمینان 95% می باشد و فرضیه های پژوهش تایید می شوند.

زبان:
فارسی
صفحات:
37 تا 49
لینک کوتاه:
magiran.com/p2243228 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!