الگوی خلق ارزش در شرکت ملی صنایع مس ایران

این مقاله در جست وجوی کشف الگوی خلق ارزش در شرکت ملی صنایع مس ایران است. با توجه به نزدیکی هویتی این شرکت با هلدینگ ها و شرکت های مادر، در یک پژوهش آمیخته (کیفی و کمی) به موضوع مسئله رسیدگی شد. در بخش کیفی با استفاده از روش داده بنیاد نظام مند، با مصاحبه با 10 نفر از خبرگان تجربی و اجرایی آشنا با خلق ارزش به مدل مفهومی دست یافته شد. در بخش کمی با استفاده از توزیع پرسشنامه میان 183 نفر از مدیران و کارشناسان تصمیم گیرنده در شرکت ملی صنایع مس ایران، و تحلیل با کمک نرم افزار اسمارت پی ال اس، اعتبارسنجی مدل انجام شد. مدل شامل مقوله محوری (خلق ارزش)، شرایط علی (ویژگی های ذاتی، ویژگی های رابطه ای با واحدهای کسب وکار، ویژگی های ساختاری و کارکردی و ویژگی های سبد کسب وکار)، شرایط زمینه (مدیریت زنجیره تامین، مدیریت سیستم ها و روش ها، مدیریت منابع و مدیریت چشم اندازها و ارزش ها)، شرایط مداخله گر (وضعیت اقتصادی ایران، قوانین و مقررات ملی و بین المللی، مادرهای رقیب)، راهبردها (نفوذخودمدرانه، توسعه بنگاه، نفوذ وظیفه ای و خدماتی، نفوذ ارتباطی و ترکیبی از استراتژی ها) و پیامدها (تخصیص بهتر منابع، فرمول بندی استراتژی های ارزش آفرین، کنترل مدیریت عملکرد و متمایزسازی) است. نتایج حاصل از آزمون برآورد ضرایب مدل حاکی از اثر مثبت و معنادار، در سطح خطای 5 درصد، مقوله های علی بر مقوله محوری، مقوله محوری بر راهبردها، مقوله زمینه ای بر راهبردها، مقوله مداخله ای بر راهبردها و راهبردها بر پیامدها و در نتیجه اثر مثبت و معنادار کلیه متغیرهای یادشده بر خلق ارزش در شرکت ملی صنایع مس ایران است. بنابراین شرکت ملی صنایع مس ایران باید با توجه به مولفه های مطرح شده در مدل، بهترین استراتژی را اتخاذ نماید.