مدیریت راهبردهای عملیاتی جهت استاندارد سازی تصمیمات پیمانکاران در پروژه های ساخت

یکی از مهم ترین مسایل کارفرمایان و مدیران ارشد سازمان های پروژه محور، ارزیابی عملکرد پروژه های سازمان و رتبه بندی پروژه ها براساس شاخص های کاربردی در طول اجرای پروژه است. نبود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم شناخت عیوب عملکرد پیمانکاران در حین اجراست که خود باعث ضررهای زمانی، کیفی و اقتصادی است. هدف از این پژوهش شناسایی و مقایسه راهبردهای رایج عملیاتی جهت استاندارد سازی تصمیمات پیمانکاران در پروژه های ساخت می باشد. این ارزیابی از طریق اولویت بندی راهبردهای عملیاتی پیمانکاران ساخت در راستای بهبود عملکرد آنها صورت میگیرد. در این تحقیق با مطالعه و برسی مقالات علمی از پایگاه های معتبر و مصاحبه با مدیران شرکتهایی که راهبردهای عملیاتی پیمانکاران را تدوین و اجرا می کنند، پرسشنامه طراحی می شود. سپس پرسشنامه میان عوامل اجرایی شرکت های پیمانکاری پخش شده و آنها بر اساس طرح 2 فرضیه، فاکتورهای مورد نظر را نمره دهی می کنند. جواب بدست آمده با استفاده های از نرم افزارهای آماری وزن دهی و تحلیل خواهد شد. سپس فاکتورهای منتشر شده پیرامون راهبردهای عملیاتی اولویت بندی می شوند. نتایج نشان می دهد که راهبرد حوزه مدیریت کارهای اضافی پیش آمده در پروژه در رتبه اول و در رتبه های بعد به ترتیب سایر راهبردها شامل عملکرد پیمانکاران، مدیریت منابع و مدیریت ذینفعان قرار دارند. همچنین تمامی فاکتورهایی که در پرسشنامه طراحی شد، ویژگی های منتشر شده پیرامون راهبردهای عملیاتی رایج از نظر دسته بندی تصمیم گیری می باشد. در تحلیل های صورت گرفته فاکتورها دارای ارزش مورد قبولی بوده و نمیتوان هیچ کدام از آنها را حدف نمود.