طراحی مدل ترکیبی استراتژی مدیریت منابع انسانی در حوزه آموزش و ساختار سازمانی در شرکت توزیع نیروی برق مازندران

با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامه ریزی برای مدیریت این دارایی ها، این تحقیق بر مبنای مدل یکپارچه بامبرگر و مشولم و دیدگاه مینتزبرگ درباره ساختار سازمانی و در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت توزیع برق مازندران در حوزه آموزش و سایر معاونت ها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (SRP) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان عامل اثرگذار در اجرای استراتژی می باشد. آیا هم سویی بین ساختار سازمانی و استراتژی منابع انسانی در حوزه آموزش وجود دارد؟ چه ترکیبی از آن اثربخش تر خواهد بود؟ روش تحقیق توصیفی و پیمایشی است. در این مقاله از سه چک لیست برای شناسایی متغیرهای تمایز و رهبری هزینه، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی و برای تجزیه وتحلیل داده ها از روش های آماری آزمون KS، آزمون فرض، T استیودنت، و منطق فازی استفاده شده است. برای اعتبار تحقیق از مدل سازی معادلات ساختاری بهره گیری شده است. یافته ها نشان می دهد استراتژی منابع انسانی در کل شرکت از وضعیت مطلوبی برخوردار است و ساختار سازمانی برای اجرای آن، هم سو تشخیص داده شد اما واحدهای بهره برداری و مالی از لحاظ ساختار و در واحدهای مهندسی، مشترکین، هماهنگی و حسابرسی از لحاظ نوع استراتژی باید اصلاحاتی را انجام دهند.