راهبردهای برون سپاری آماد و پشتیبانی در نیروی زمینی ارتش جمهوری اسلامی ایران

افزایش روزبه روز حجم اطلاعات، تغییرات شتابان محیطی و ضرورت ارتباط مستمر با محیطی که همواره در حال تغییر و دگرگونی است، نیازمند به روی سازی آماد رسانی سازمان از طریق واگذاری صحیح و به موقع تامین مناسب نیازمندی لجستیکی از خارج سازمان و کم کردن حجم ماموریت های درون سازمانی در موارد قابل واگذاری است. هدف اصلی این پژوهش تدوین راهبردهای برون سپاری خدمات آماد و پشتیبانی نزاجا[1] هست. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی، ازنظر رویکرد، آمیخته و ازنظر روش، اکتشافی- پیمایشی است. برای گردآوری اطلاعات از روش های کتابخانه ای و میدانی استفاده شده است. ابتدا شاخص های موثر بر برون سپاری خدمات آماد و پشتیبانی از طریق مصاحبه با خبرگان آمادوپشتیبانی شناسایی و بر اساس آن ها پرسشنامه ای تنظیم و بین مدیران و فرماندهان توزیع گردید. جامعه آماری مصاحبه، خبرگان آمادی نزاجا می باشند که به صورت هدفمند با 6 دانشجوی دافوس اجا[2] که با حوزه آمادی نزاجا آشنا بودن از آن ها مصاحبه انجام گرفت و پژوهشگر به اشباع نظری رسید و مصاحبه قطع گردید. جامعه آماری برای توزیع پرسشنامه کارشناسان، مدیران و فرماندهان حوزه آمادوپشتیبانی نزاجا مستقر در تهران می باشند جامعه آماری به تعداد 97 صاحب نظر که تعداد 78 صاحب نظر با استفاده از جدول مورگان انتخاب گردیدند. نتایج تحلیل ها، به شناسایی سه راهبرد شامل: به کارگیری راهبرد وحدت ملی، راهبرد مردمی کردن دفاع در برابر تهدیدها، راهبرد محوری هسته کوچک دانش بنیان و شبکه بزرگ توانمند و استفاده از شرکت های دانش بنیان و شرکت هایی که امکان تولید تجهیزات و امکانات با مصرف دوگانه نظامی و غیرنظامی به عنوان نهاد تامین کننده توانمند پیشنهاد گردیدند. [1] نیروی زمینی ارتش ج.ا.ا.[2] دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش ج.ا.ا.