ارزیابی و بهبود مدیریت زنجیره تامین مبتنی بر فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی

یکی از مهم ترین مباحثی که امروزه سازمان ها با آن روبرو هستند، چگونگی مدیریت زنجیره تامین به صورتی کارا و اثربخش است. هدف اصلی این پژوهش، رتبه بندی پیمانکاران با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی است. ابتدا، چارچوب های موجود برای تدوین راهبرد زنجیره تامین، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. سپس، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی برای انتخاب تامین کننده مناسب بر روی یک مطالعه موردی پیاده سازی می شود. در این مطالعه، اطلاعات چهار مورد از معیارهای مهم برای ارزیابی پیمانکاران و هم چنین اطلاعات سه شرکت پیمانکار از طریق مصاحبه با کارشناسان خبره، جمع آوری می شود. روش ارزیابی پیمانکاران در این تحقیق، بر اساس مقایسه دو به دوی پیمانکاران با در نظر گرفتن هر یک از معیارها و وزن آنها انجام می شود. با استفاده از الگوریتم فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی، محاسبات مربوط انجام می شود و شرکت های پیمانکار رتبه بندی می شوند. در نتیجه، بهترین پیمانکار به شرکت معرفی می گردد. از این روش تحلیل سلسله مراتبی فازی می توان در بهبود مدیریت زنجیره تامین و ارتقای کیفیت و کارآیی فرآیندهای انتخاب تامین کننده استفاده کرد. همچنین، این روش به سازمان ها کمک می کند تا در فرآیند انتخاب پیمانکاران، تصمیمات بهتری اتخاذ نمایند و بهبود قابل توجهی در عملکرد زنجیره تامین خود دست یابند.