مدیریت با رویکرد معنوی (شاخص های ارزیابی تحقیق معنویت در سازمان)

چکیده:
معنویت در سازمان، قاعده نوپایی است که می تواند نیرویی قدرتمند و ژرف را برای زندگی افراد به ارمغان آورد. این نیروی قدرتمند زمانی حاصل خواهد شد که زندگی کاری، با زندگی معنوی کارکنان پیوند بخورد. معنویت به مثابه نیرویی انرژی زا، انگیزاننده، الهام بخش و روح بخش برای زندگی است. معنویت ناظر به هدفی متعالی و الهی، هدفی فراسوی فردیت خویش است و معنویت در کار در بر گیرنده سلامت، شادکامی، فرازنگی، موفقیت و ارضای انجام کار است. وجود دو عنصر مهم ارزش ها و ارتباطات، پارادایم معنویت در سازمان را شکل می دهد. ارزش ها مقوله هایی همچون؛ احترام، تکامل، برابری، فروتنی، خدمت و رشد شخصی را در بر می گیرند. مقوله ارتباطات، جستجوی معنویت را در جمع افراد و به دور از انزوا و کناره گیری تحقق می بخشد. تاکید این مقاله بر تبیین پارادایم معنویت، در سازمان و مدیریت به منظور ارائه مدل مفهومی در ارزیابی تحقق معنویت در سازمان می باشد. در این مدل با توجه به سه بعد جسمی، روانی و عملکردی از سه آزمون پزشکی (بررسی سلامت فیزیولوژیکی)، عملکردی (بررسی سلامت کار) و روانشناختی(بررسی بعد روانشناختی) استفاده می شود و با توجه به نتایج اخذ شده در هر یک از آزمون ها، توصیه ها یی در سه حوزه پزشکی، عملکردی و روان شناختی بااقبال از رویکرد دینی ارائه می گردد.
زبان:
فارسی
در صفحه:
119
لینک کوتاه:
magiran.com/p805117 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!