Comparative Study of Organizational Culture Typologies: Case Study: Pegah Fars and Sham Sham Companies
Abstract:
In this research, we analyzed and compared different models of organizational culture that include: Harrison (1972) and Handy (1978), Deal & Kennedy (1982), Quinn (1988), Deashpande (1993), Schneider (1994), Sonenfield (1373), Hellringle & Slocum (1994), Daft (1998), Quinn & Cameron (1999), Deshpande & Farely (2004), Denison (2007). We collected these models based on Competing Value Framework. We Choose Denison model that defines four types of organizational culture: Adaptability, Involvement, Mission, Consistency. In this research statistical society involves managers of Pegah Fars and Sham Sham corporations. Because statistical society was limited, we did not use sampling. We used questionnaire to assemble data. Results represent that dominant culture in both corporations is mission and also there are differences between excepted and existed situations.
Language:
Persian
Published:
Quarterly Journal Public Administration, Volume:3 Issue: 6, 2011
Page:
79
magiran.com/p860420
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!