برنامه ریزی تولید، کاربردها و روش های حل
نویسنده:
چکیده:
یکی از ضرورت های بقا، توسعه و بازسازی سازمان های بازرگانی، خدماتی و صنعتی، مدیریت صحیح و به دنبال آن برنامه ریزی کارآمد می باشد. با توسعه فرآیند صنعتی شدن جهان، منابع بیشتری حالت بحرانی به خود می گیرند و امروزه ماشین آلات، نیروی انسانی و تسهیلات به عنوان منابع بحرانی در تولید و فعالیت های خدماتی در نظر گرفته میشوند. زمان بندی این منابع منجر به ارتقاء کارایی، بهره وری و در نهایت سودآوری می شود.
برنامه ریزی تولید یکی از جنبه های بسیار مهم در امر مدیریت و سازماندهی فعالیت ها در واحدهای صنعتی و حتی خدماتی به شمار می رود. یک بیان عمومی از برنامه ریزی تولید می تواند به شکلتصمیم گیری در رابطه با اینکه چه چیزی را به چه مقدار، در چه زمانی و با چه تجهیزاتی می بایست تولید نمود درنظر گرفته شود به نحوی که در چهارچوب اهداف یک شرکت سود را بیشینه سازد. بنابراین برنامه-ریزی تولید می تواند به عنوان وسیله ای برای ارزیابی تقاضای مشتریان، موقعیت سرمایه، ظرفیت تولیدی و نیروی انسانی به کار رود، که این ارزیابی نه تنها برای زمان حال بلکه برای آینده نیز دارای کاربرد است. این نوع برنامه ریزی با فرض وجود پیش بینی هایی برای تقاضا، ظرفیت ماشین آلات، سطح موجودی ها، سطوح نیروی انسانی و امکانات قراردادهای جنبی انجام می شود و به طور پیوسته تقاضای مشتریان و فاکتورهای دیگر را مورد بررسی قرار داده و متناسب با آن ها به روز می شود؛ چراکه برنامه ریزی در یک مقطع خاص مطمئنا اقتصادی نیست.
در این مقاله ابتدا تلاش می شود تا مواردی از کاربردهای برنامه ریزی و مدیریت تولید در مسائل عملی تشریح شده و مهمترین عوامل تاثیرگذار بر تصمیم گیری در زمینه تولید مورد بحث و بررسی قرار گیرد. در ادامه برخی از تکنیک های کارا در حل اینگونه مسائل معرفی خواهد شد.
برنامه ریزی تولید یکی از جنبه های بسیار مهم در امر مدیریت و سازماندهی فعالیت ها در واحدهای صنعتی و حتی خدماتی به شمار می رود. یک بیان عمومی از برنامه ریزی تولید می تواند به شکلتصمیم گیری در رابطه با اینکه چه چیزی را به چه مقدار، در چه زمانی و با چه تجهیزاتی می بایست تولید نمود درنظر گرفته شود به نحوی که در چهارچوب اهداف یک شرکت سود را بیشینه سازد. بنابراین برنامه-ریزی تولید می تواند به عنوان وسیله ای برای ارزیابی تقاضای مشتریان، موقعیت سرمایه، ظرفیت تولیدی و نیروی انسانی به کار رود، که این ارزیابی نه تنها برای زمان حال بلکه برای آینده نیز دارای کاربرد است. این نوع برنامه ریزی با فرض وجود پیش بینی هایی برای تقاضا، ظرفیت ماشین آلات، سطح موجودی ها، سطوح نیروی انسانی و امکانات قراردادهای جنبی انجام می شود و به طور پیوسته تقاضای مشتریان و فاکتورهای دیگر را مورد بررسی قرار داده و متناسب با آن ها به روز می شود؛ چراکه برنامه ریزی در یک مقطع خاص مطمئنا اقتصادی نیست.
در این مقاله ابتدا تلاش می شود تا مواردی از کاربردهای برنامه ریزی و مدیریت تولید در مسائل عملی تشریح شده و مهمترین عوامل تاثیرگذار بر تصمیم گیری در زمینه تولید مورد بحث و بررسی قرار گیرد. در ادامه برخی از تکنیک های کارا در حل اینگونه مسائل معرفی خواهد شد.
زبان:
فارسی
انتشار در:
در صفحه:
2
لینک کوتاه:
magiran.com/p926365
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!