برون سپاری حلقه مفقوده در سازمان های مطبوعاتی ایران

سازمان های رسانه ای دریافته اند که حضور موثر در بازار نیازمند کسب و حفظ راهبرد شایستگی های اصلی(مهارت و دانش تخصصی که موجب ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان می شود) است. در این راستا برون سپاری (Outsourcing) به عنوان یک تصمیم راهبردی و حساس، با توسعه سازمان و ارتقای بهره وری در قالب کوچک سازی، موجب گسترش توانایی سازمان ها و دستیابی راهبرد شایستگی های اصلی در محیط کسب و کار جهانی شده است. برون سپاری عبارت است از عملیات واگذاری برخی فعالیت های داخلی یک سازمان به تامین کننده آن در بیرون از سازمان در قالب یک قرارداد بلند مدت. این پژوهش در جهت تبیین فعالیت برون سپاری در سازمان های مطبوعاتی جهان و بررسی جایگاه این مفهوم در سازمان های مطبوعاتی ایران بر اساس روش های مطالعات کتابخانه ای و مصاحبه عمیق صورت گرفته است. نتایج نشان می دهد که برخی از فعالیت های برون سپاری شده نظیر چاپ، توزیع و آگهی ها در میان تمام سازمان های مطبوعاتی مورد بررسی، نقش مثبتی بر عملکرد کلی سازمان داشته است. همچنین فعالیت هایتولید متن (به جز چاپ) فعالیت های مربوط به قرارداد با خبرنگاران در خصوص حق التحریریه و امور مربوط به پشتیبانی سیستم های کامپیوتری در تمام سازمان های مورد بررسی نقش منفی در کارایی و اثربخشی سازمان داشته است. همچنین شایان ذکر است در برخی فعالیت ها نظیر ارسال ام ام اس به مخاطبان از طریق اپراتورهای مختلف، صفحه آرایی، زینک در برخی سازمان ها عملکرد مثبت و در برخی دیگر عملکرد منفی داشته است.